考績(jī)考核就是讓大家不要吃“大鍋飯”，讓員工的付出和收入成正比，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。但是，大多數(shù)實(shí)施績(jī)效考核的企業(yè)都只是為了支付工資，因?yàn)榭?jī)效考核沒有被合理地運(yùn)用，所以績(jī)效考核沒有起到應(yīng)有的效用，績(jī)效考核能否成功，很大程度上在于結(jié)果運(yùn)用。所以，合理地使用考核結(jié)果是十分必要的。

　　薪資調(diào)整：

　　對(duì)業(yè)績(jī)不佳的員工，降低績(jī)效工資，促進(jìn)盡快改善。表現(xiàn)優(yōu)異的員工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整。在薪酬調(diào)整中，績(jī)效結(jié)果可以起到提升內(nèi)部公平感的作用。

　　獎(jiǎng)金分配信息源：

　　紅利發(fā)放情況多種多樣，但由于許多企業(yè)因沒有客觀的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾加劇，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致員工離職。假如有公開透明的標(biāo)準(zhǔn)，員工可以自己計(jì)算應(yīng)該拿多少獎(jiǎng)金，那么矛盾就會(huì)大大減少。

　　培訓(xùn)需求分析信息源：

　　管理人員可以根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果和相關(guān)記錄，找出員工與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)差距，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，以及需要哪些培訓(xùn)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估旨在幫助員工改善和改進(jìn)工作表現(xiàn)，幫助員工成長(zhǎng)。

　　人事調(diào)整：

　　對(duì)于連續(xù)考核優(yōu)秀的員工，要予以晉升，對(duì)于連續(xù)績(jī)效不良的員工，要降級(jí)或調(diào)崗。

　　員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃：

　　公司在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也是員工實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)的需要。利用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，可以使員工的職業(yè)生涯得到有序的發(fā)展，同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，可以說是相得益彰。

　　合理地使用業(yè)績(jī)成果，可以最大限度地發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。但是，要使績(jī)效成果發(fā)揮作用，必須有完善的程序和人事制度來支持。