隨著勞務派遣的發展，企業和求職者的觀念也在不斷地發生轉變，越來越多的企業和個人開始應用和認同勞務派遣這一模式，勞務派遣有利于促進人力資源開發，在人力資源管理產生了多方面的影響。
豐富了企業的人力資源管理方法
進入二十一世紀社會經濟不斷的發展，企業單一的人力資源管理方式已經不能滿足現有的發展狀況，勞務派遣企業分離了傳統企業的部分勞動管理職能，成為真正意義上的人力資源公司，有利于促進人力資源開發，具有存在的合理性。勞務派遣機構的出現將原有的外出務工形式變成了有組織成規模的派遣模式，形成職業介紹、崗前培訓、輸出安置的用工流程，并負責社會保險的繳納、工資支付、權益維護等事宜。減少了外出務工的盲目性，降低了受雇風險和成本;改變了農村剩余勞動力進城務工主要通過投靠親友，老鄉帶老鄉等原始手段，有利于農村剩余勞動力向城鎮轉移，同時，也
為開拓國際勞務市場創造了條件。
影響了企業用人策略
企業要有長遠發展就必須要有長期的人力規劃，勞務派遣的出現無疑對企業的用人策略有一定的影響。勞務派遣在企業臨時性輔助性用工上起到了很大的幫助，企業會將部分臨時性的崗位選擇派遣。勞務派遣使得勞動者的雇傭和勞動者的使用分離，是派遣單位雇傭的勞動者，但是勞動者卻要為被派單位勞動，被派遣者不與實際勞動的單位簽訂勞務合同，而是和派遣單位簽訂合同，形成了“招人不管人，管人不招人”的特殊勞動關系。
通過以上可以看出勞務派遣對于企業的人力資源管理影響是客觀存在的，有正面也存在著負面，勞務派遣為企業開辟了新的用人思路，但是由于規范性的原因也存在著很多的不好的影響。
