就在昨天，小齊被公司解雇了，突然間就被失業了。領導給出解雇的理由是小齊耽誤了公司的整體業務進度，所以勞動合同到期不再續簽。這個理由看上去冠冕堂皇，實際可笑至極，小齊只是一個場景模型設計師，他居然能影響整個公司的業務進展，小齊都不信自己能有這般本事。

　　算算小齊來公司剛好三年。三年前公司剛成立不久，幾位員工，小齊是在朋友的推薦下，抱著試試的心態和領導見了面，倆人相談甚歡，領導力邀小齊加入。領導當時向小齊拋出橄欖枝，只是看中了他的工作經驗，小齊做場景模型設計經驗豐富，也在大企業待過，有一定的實力。小齊也有過猶豫，可是他看領導誠懇的態度，加上又是朋友推薦，所以他答應了領導，加入了公司。

　　小齊這人實在，有能力、有態度，做場景模型設計也不用領導操心。剛去公司的時候，人手不夠，他一個人干3個人的活，周末隨同領導加班，領導也沒有提給他漲薪，使喚著小齊很是順手。這樣一位任勞任怨、為人實在、不爭不搶的員工，估計當領導的都喜歡。

　　有能力的場景模型設計師未必是公司的寵兒

　　后來公司規模慢慢擴大，人員隊伍也在壯大，公司的人數越來越多，事情也越來越多，小齊雖然是公司初創團隊的老員工，可是卻慢慢被領導邊緣化。

　　公司擴大后，領導的性格發生了變化。他開始對小齊表現出不滿，訓斥是常有的事。即便小齊仍然忠誠盡責的工作，為領導出謀劃策，領導并不領情，因為小齊不能給他帶來短期的利益。

　　領導為什么對小齊的態度有了如此轉變？原因在于小齊自身。他的工作能力是大家有目共睹的，但是沒處理好復雜的公司人際關系，得罪了某些小人，而那些小人以公司利益做誘餌時不時給領導洗腦，喂領導顆糖，順便在領導耳邊吹風說小齊的不是，領導中了小人的奸計，又很著急公司的利益，所以對小齊開始冷眼相看，覺得他不能給公司創造利益，沒有可利用的價值了，這才有了小齊被解雇的事。

　　有能力的場景模型設計師未必是公司的寵兒

　　在職場，業務能力固然重要，但是人際關系處理能力也很重要?？v觀職場，有多少業務能力過硬的人，沒有摔過跟頭、被人算計過，而那些混得不錯的人，業務能力可能一般，但是精通人情世故，情商高，會說話，會辦事，深得領導賞識和信任，這就是差距，這就是現實。

　　所以說能力強的人未必討領導喜歡，也未必是公司的寵兒。