人才是企業的根本，是企業的核心技術所在，如果留不住人才，其它諸如利潤、發展，就成了空中樓閣。而威脅、危害企業之根的，莫過于人才流失。如何對付人才流失呢?

　　技巧一：雙向忠誠

　　忠誠是雙向的，要想使員工對企業忠誠，企業必須先對員工忠誠?！皩⒂≈?，必先與之”，這是亙古不變的真理。任何“單向忠誠”的幻想，都是可笑的。

　　技巧二：特種帳戶

　　特種帳戶是指員工進入企業之后，為每個人設立一個帳戶，把企業花費在該員工身上的培訓費、錄用費、就讀費、重要業務關系開拓維持費等費用全部記錄在該帳戶的借方，作為企業培養該員工所付出的沉入成本，并在其為企業服務的約定(勞動合同中的雙方約定，或事后雙方約定)年限內平均攤銷。

　　技巧三：變革傳統的工作制度

　　現在的員工，越來越強調“享受人生、生活輕松”，他們不再象他們的父輩那樣為工作為掙錢而犧牲生活質量。作為老總，你會聽到越來越多的年輕求職者說：“這份工作當然不錯，但我受不了上下班的長途勞累(或太苛刻死板的工作制度，等等)。”

　　技巧四：捆綁利益

　　事不關已，高高掛起;事若關已，努力不止。要激發企業活力，必須使員工的利益與企業的利益捆綁在一塊，才能驅動員工從根本上、從真心里去努力工作，以企業昌盛為已任，不隨便跳槽。利益捆綁的方式主要有員工內部持股、年終利潤分成、風險保證金承包制、職業年金制等。

　　技巧五：專案組工作法

　　闖世界、掙事業，已經成了現代員工的口號和目標，他們不再單純為了養家糊口而工作，更為自己的事業、專長、興趣而工作。只有職業而沒有事業、只有錢而沒有成就感，是他們無法長期忍受的。老總要想事業留人，方法多種多樣，其中有效的常用方法是“專案組工作法”，即在某一工作任務的目標下，由七、八個人(最多不超過二、三十個人)組成一個工作團隊，這個團隊擁有老總授予的(或企業制度規定的)廣泛權力。

　　技巧六：企業文化凝聚人

　　文化是人們對外界的現狀如何以及未來如何變化的假設，在此基礎上決定了他們的思想、感覺、感情和外顯的行為。企業文化則是由企業內部所有成員共同分享的前述假設。具體講，它包括企業制度、企業理念、企業目標、員工風貌、精神修養、文化素質、行為準則、未來展望等等方面。英明的老總，善于建設、健全、健康企業文化，使員工懷著對企業的忠誠、依戀、愛戴，舍不得輕易跳槽。

　　技巧七：法治與德治并重

　　法治與德治應該是相輔相成的，用德治去執行、促進、催化法治。否則，若只有法治而無德治，就會使法治淪為冷冰冰毫無人情味的“惡法”。

　　技巧八：歡迎回歸

　　在男女戀愛中，有一種特殊現象：二人分手后再重新牽手，則他們的愛情會比以前更成熟。這在愛情心理學上，叫作“再戀法則”或“破鏡重圓現象”。但在管理咨詢中，我所接觸的老總幾乎沒人做到這一點。