企業(yè)內(nèi)人員會流動本來是件很正常的事情，但是流動的過于頻繁，或者是連優(yōu)秀的人員也按捺不住要離職，那公司就要在自身方面找找原因了。我相信每個員工工作的理想狀態(tài)都是穩(wěn)定而富有活力的，這兩者相輔相成，一件身心愉悅充滿活力的工作怎么會使人產(chǎn)生騎驢覓驢的想法呢？

優(yōu)秀人才選擇離開,一般可能有以下幾種原因:

1.對薪資待遇不能滿意

　　出于對更高水平薪資待遇的追求,是優(yōu)秀人才跳槽很常見的原因。這種情況的發(fā)生一方面可能是公司整體薪資水平失去競爭力;另一方面也可能公司內(nèi)部績效考評機(jī)制出問題,不能有效地根據(jù)職員的個人能力及所承擔(dān)工作的性質(zhì)作出適應(yīng)的薪資安排。

2.對所承擔(dān)的工作缺乏興趣

　　興趣是最好的工作動力,具有挑戰(zhàn)性并且能夠充分發(fā)揮潛力,是眾多優(yōu)秀人才擇業(yè)時重點(diǎn)考慮的因素之一。相反,一份枯燥乏味的工作,或者與興趣相左的工作只能桎梏人的創(chuàng)造能力和消磨人的斗志,無論對公司還是對個人都是一種重大損失。

3.對管理方式不滿

　　公司的管理結(jié)構(gòu)和管理方式是公司企業(yè)文化的重要組成部分。一個好的管理文化,不應(yīng)該壓制員工的創(chuàng)造性,而應(yīng)該鼓勵員工去做新的嘗試;一個好的管理文化,不應(yīng)該禁止員工自主決策,而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)效率;一個好的管理文化,不應(yīng)該對員工的成績視而不見,而應(yīng)該對這種成績適時給予鼓勵。但是大多數(shù)企業(yè)往往并非如此,它們機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、工作人浮于事,官僚習(xí)氣十足,辦事效率低下。在這種環(huán)境下,一個優(yōu)秀的人才是很難有展現(xiàn)才華的機(jī)會的,并且也不能得到經(jīng)常的肯定,在等待晉職的噩夢如此之長,人們只好選擇離開。

4.對公司的目標(biāo)缺乏認(rèn)同

　　良好發(fā)展的公司應(yīng)該具有非常清晰的短期與長期商業(yè)目標(biāo),并且經(jīng)常安排有高層和普通員工參加的聚會,以便通過這種交流,公司上下能夠達(dá)成一致目標(biāo),并且逐漸取得共識,從而擰成一股繩齊頭并進(jìn)。

5.缺乏個人成就感

　　缺乏個人成就感也是很多優(yōu)秀員工辭職的原因之一,他們不能容忍總是默默耕耘卻沒有任何榮譽(yù)回報。榮譽(yù)對于每一個優(yōu)秀員工來說,既是必要的酬勞,更是有效的激勵,可以使他們以及他們的同事做得更好更出色。怎樣留住優(yōu)秀人才為了留住優(yōu)秀人才,人力資源部門需要耗費(fèi)很大的精力,經(jīng)常檢查可能出現(xiàn)的問題,并且及時地予以解決。