員工喜歡在年前或年后離職不是沒有道理的，年前或年后離職證明他們之前就早已做好了這個決定，只是選在了過年這個比較好的時機而已。年底時，春運是國家人口流動最大的時候，剛好趕上年假，許多外地人會選擇年前離職，早早回家過個好年。按照以往招聘市場需求的規(guī)律來說，年后企業(yè)萬象更新，許多新計劃開始執(zhí)行，人力資源部門自然也會如火如荼的開展人才招聘工作，年后求職的難度相對較小。

  高離職率除了會帶來財務、時間上的巨大損失，還有精神上的壓力，會對在公司士氣造成更可怕的影響。例如重創(chuàng)企業(yè)文化，打擊組織氣氛。公司里的每個人可能都在等待著離職，所以沒有人真正關(guān)心工作，也不會為工作付出任何努力。

  這種無形損失或許會帶來比財務更為嚴重的后果。然而不幸的是，很多企業(yè)正在以這種方式運營。公司應該學會追蹤離職率數(shù)據(jù)，并且積極采取措施降低比率。

  員工離職的原因很多，其中最大的兩個因素在于雇用問題與管理困難。雇用問題占員工離職的80％，管理問題占20%。

  雇傭問題的高比重意味著你一定要確保一個完善的招聘流程，并且與時俱進尋找各種方法改善它。另外20%的離職率來自于糟糕的管理。有句很有趣的話講的是：大多數(shù)人都沒有放棄的不是自己的工作，而是他們的老板。

  實際上，想要解決這個問題相當容易。管理者需要做的就是欣賞自己的員工。他們需要學習如何善待他們，尊重他們并關(guān)心他們。

  如何減少員工離職率？現(xiàn)在處在員工流失的巔峰期，因此我們必須足夠重視員工忠誠度的驅(qū)動因素，降低你的員工離職率：

  1.完善招聘流程

  就像前面提到的，影響員工離職率最重要是招聘過程。如果你能完善招聘流程，為企業(yè)文化和崗位挑選合適的人選，你的員工流失率會下降。

  2.加強經(jīng)理人的情商素質(zhì)

  其實經(jīng)理人的心理起了決定性的重要作用，越來越多的管理人員應該積極參加情商和心理學的培訓。強烈建議每一位管理者參加領(lǐng)導者必備的情商課程。

  3.提供成長的機會

  了解什么才是員工真正想要的，加薪？升職？還是授權(quán)？滿足他們?nèi)魏涡枰莆盏募寄埽瑢崿F(xiàn)雙贏。因為他們獲得的成功或更有效地推動績效。

  4.讓員工保持好心情

  在全球最受贊賞雇主500家企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)了一個共同點那就是讓員工每天都保持好心情來上班。

  5.經(jīng)常收集反饋

  經(jīng)常對員工進去調(diào)查，聆聽他們的意見。不僅可以讓公司的一些不足得以改善，同時讓員工感受到被重視，讓他們有主人翁的意識。積極地傾聽，真正關(guān)心員工的福利會使員工離職率下降。