隨著新醫(yī)改的推進，利好消息頻現(xiàn)以及對社會資本辦醫(yī)的不斷放寬，給連鎖民營醫(yī)院創(chuàng)造了前所未有的歷史發(fā)展時期。

作為新三板民營醫(yī)院的佼佼者，新三板掛牌公司長峰醫(yī)院（870890）董事長汪文杰表示，“2018年對于長峰醫(yī)院來說，是非常關(guān)鍵的一年。長峰醫(yī)院去年進入新三板，正式成為新三版掛牌的公眾公司。根據(jù)接下來的資本路徑規(guī)劃，長峰還會有更大更遠(yuǎn)的發(fā)展空間。”

站上醫(yī)療行業(yè)風(fēng)口

近兩年來，大批資本涌入醫(yī)療市場，同時諸多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療企業(yè)登陸資本市場，行業(yè)洗牌加速，各大企業(yè)之間的競爭也是愈加激烈。

“市場正在發(fā)生著翻天覆地的變化，大批醫(yī)院將會在競爭中垮掉，最優(yōu)秀的醫(yī)院集團將在變革中脫穎而出。”長峰醫(yī)院董事長汪文杰向挖貝網(wǎng)表示。

長峰醫(yī)院自2009年成立以來，長期專注于血管瘤類疾病綜合診療事業(yè)，年接診病人近3萬人次，不斷通過大量臨床診治案例來探索更適合病人的療法，跨學(xué)科對血管瘤進行綜合診治，在大量案例的醫(yī)學(xué)治療實踐中，吸取多種診療技術(shù)優(yōu)點，不斷對出現(xiàn)的新療法進行評價，促使醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。

出色的業(yè)務(wù)能力也助推長峰醫(yī)院在2017年經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高。長峰醫(yī)院董事長汪文杰在公司2018年工作會議中提到，“2017年公司主要財務(wù)指標(biāo)均比2016年度有明顯提升，凈利潤也超越去年同期水平?！?/p>

資本運作方面，長峰醫(yī)院在2017年進行全面布局，期間完成了對山西醫(yī)院的收購工作，購買了成都醫(yī)院的房產(chǎn)，同時，廣州醫(yī)院和南寧醫(yī)院的收購也正在進行中。公司積極整合全國醫(yī)療服務(wù)體系的步伐進一步加快，在同行業(yè)的民營醫(yī)院中成績顯著。

為響應(yīng)國務(wù)院辦公廳號召，遵循2017年4月印發(fā)的《關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》，長峰醫(yī)院各子公司積極和各三級甲等公立醫(yī)院簽訂醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。

目前，長峰醫(yī)院已與包括哈爾濱市兒童醫(yī)院、西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院等5家三甲醫(yī)院自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，達(dá)成合作協(xié)議；同時，長峰醫(yī)院孫公司長沙長峰與湖南省兒童醫(yī)院簽訂了為期十年的雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議、子公司山西長峰與太原市杏花嶺區(qū)中心醫(yī)院簽訂專病聯(lián)盟建設(shè)協(xié)議書，推動基層就診、雙向診療的模式，進一步方便了患者就醫(yī)。

開啟民營連鎖醫(yī)院新格局

作為新三板民營醫(yī)院的佼佼者，長峰醫(yī)院共擁有15家控股子公司及孫公司，覆蓋全國3個直轄市、11個省會城市及2個地級城市，擁有接近20家連鎖醫(yī)院。

“在醫(yī)院布局上，公司要立足京滬、輻射全國、走向世界”，汪文杰董事長對長峰醫(yī)院新一年的戰(zhàn)略布局有了更長遠(yuǎn)的籌謀。

在長峰醫(yī)院不斷開疆?dāng)U土的同時，技術(shù)也在不斷革新，公司領(lǐng)導(dǎo)人意識到，為了掌握更新的技術(shù)，尋求更大的市場，尋找更好的資源，積累更多的經(jīng)驗、追求更高的價值，長峰醫(yī)院集團必須突破國界，推進國際化戰(zhàn)略。

核心業(yè)務(wù)方面，長峰醫(yī)院堅持“亮了東方再亮西方”，做好一個專業(yè)再做新的大專業(yè)。將所有的資源和能力都要集中于自己所擅長的核心業(yè)務(wù)，通過專注于核心業(yè)務(wù)構(gòu)建公司的基本骨架，帶動公司的成長。

有專業(yè)人士認(rèn)為，目前民營醫(yī)院相比公立醫(yī)院，最大的問題就是對專業(yè)人才的吸引力不足。2018年，長峰醫(yī)院籌劃在全國范圍內(nèi)推行“長峰合伙人計劃”，邀請一大批三甲醫(yī)院知名的專家參與到長峰體系內(nèi)；同時加強人才隊伍建設(shè)，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則引進人才，克服民營醫(yī)院“頑疾”。（轉(zhuǎn)載自和訊網(wǎng)）