當遇到這樣的上司，企業(yè)還能走多遠？
添加時間：2017-11-26 23:59:50
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最近小編在網(wǎng)上看新聞，偶然看到一篇文章，名字叫做《“雙倍奉還”與“半澤直樹現(xiàn)象”》。不禁疑惑，什么叫做“半澤直樹現(xiàn)象”呢?文章張有一句話很值得我們思考，說“下屬的功勞歸上司，上司的過失下屬負責”，這是日本職場的潛規(guī)則，正因為半澤直樹的勇氣，道出了白領的心聲，才在上班族引起極大共鳴，獲得了驚人的高收視率。
這句話引起的共鳴，不得不讓我們深思，其實不僅僅日本有這個現(xiàn)象，在中國這個現(xiàn)象也是很嚴重的。“下屬的功勞歸上司，上司的過失下屬負責”，能為下屬承擔過失的上司幾乎不存在，但是為上司承擔過失的下屬遍地都是。這種現(xiàn)象已經(jīng)成為職場的一種慣例，當公司出現(xiàn)問題的時候，上司想到的不是問題該怎么樣解決，而是這件事情到底該讓哪個下屬來頂。
記得在04年看過一篇文章，是品格訓練手冊上的文字，其中有幾段話是這樣說的，見下文：
“主動把功勞讓給領導。對于員工來說，有些工作完成之后，要盡可能地把功勞歸在領導名下，讓領導臉上有光彩，以后他少不了再給你更多建功立業(yè)的機會。如果你缺乏遠大抱負，斤斤計較一己之得、一棋之勝，只喜歡讓自己風光，可能就會得罪領導，得不償失。注意：讓功一事不可在外面或同事中張揚，否則不如不讓的好。雖然這樣做有可能埋沒了你的才華，但你的領導總會找機會還給你這筆人情債的。”
“主動把過失攬到自己頭上。聞過則喜的領導固然好，但那樣高素質的人未必多見，大多數(shù)領導是聞功則喜、聞獎則喜的。在論功行賞時，領導總是喜歡沖在前面，而犯了錯誤或有了過失以后，許多領導都有退后心理。此時，領導急需員工出來保駕護航，敢于代領導受過。注意：除了嚴重性、原則性的錯誤不代領導受過之外，適當?shù)靥骖I導代過是無可厚非的。這樣做實際上也是一項有著很大回報的投資，因為你替領導代過，贏得了他的感激和信任，以后領導肯定會報答你，用加倍實惠來補償你的損失。”
“主動給領導捧場。得罪領導和得罪同事、朋友不一樣，是不能不小心避免的。有些年輕人不肯捧人，第一是認為捧人就是獻媚，有損于自己的人格;第二是自視清高，覺得一般人都比不上他;第三是怕別人勝過自己，弄得相形見絀。希望你能徹底摒棄這些心理，適時給領導擂鼓叫好，長此以往必然能體驗到其中的好處。”
當時大家議論紛紛，說這哪是品格訓練啊，簡直就是教人拍馬屁作假，功勞都讓給了領導，怎能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神呢?過錯都是員工擔，只會讓大家做起事來更加畏手畏腳、因循守舊。當時的調查顯示，60%的網(wǎng)友認為在實際工作中，“主動把功勞讓給領導、主動把過失攬到自己頭上、主動給領導捧場”的做法是需要的。正如手冊上所說，“大多數(shù)領導是聞功則喜、聞獎則喜的，盡可能把功勞歸在領導名下、適當?shù)靥骖I導代過、適時給領導擂鼓叫好，長此以往必然能體驗到其中好處”。
當時惹人熱議的品格訓練手冊和“半澤直樹現(xiàn)象”有異曲同工之妙，不得不佩服中國人有如此的先見之明。也許是04年的職場還沒有像現(xiàn)在這樣“潛”的厲害，所以當時的觀點沒有引起大家的重視。經(jīng)過接近10年的發(fā)展，每家每戶多多少少的都有1、2個職場人，大家對于職場的這個“潛規(guī)則”都潛移默化的接受了，反而不感覺有什么不對。
有那么多這樣的領導，企業(yè)能走多遠?領導是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的每一個領導都關乎著企業(yè)的未來發(fā)展，如果一個企業(yè)中充斥著大量這樣讓下屬“背黑鍋，搶功勞”的領導人，我們不禁疑惑，這樣的企業(yè)還能走多遠呢?這種潛規(guī)則，是代表了企業(yè)的良心嗎?是代表了企業(yè)文化的認同嗎?是代表了企業(yè)對員工的尊重嗎?
半澤直樹現(xiàn)象背景：《半澤直樹》講述了在泡沫期進入銀行業(yè)的主人公半澤直樹聽從淺野支店長的指示，在沒有擔保的情況下給予西大阪鋼鐵公司5億元的貸款。該公司表面上是優(yōu)良企業(yè)，但暗里卻隱藏著莫大的危機，結果公司在融資3個月后倒閉，半澤及一眾銀行職員被指合謀騙取貸款。淺野支店長為了個人前途，把所有責任推到半澤一人身上，銀行東京本店傳召半澤出席調查聽證會，他堅決否定騙財，并立下誓言會取回5億元的融資。正義感強烈的他由這里開始，為了和銀行內(nèi)外的敵人對抗，進行了戰(zhàn)斗。
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