熬出頭還是拼出頭
添加時間：2017-11-26 23:59:50
瀏覽次數：
0
我們中國人有一句話，叫做勝者為王，敗者為寇。時代演繹到今天的企業界，僅僅是勝者為王就不足而論了。面對經濟全球化的巨浪、面對錯綜復雜的外部競爭環境、面對與跨國公司的博弈、面對國內宏觀調控政策，面對更多還不熟悉的游戲規則……我們的企業是否能逃過這生死一劫?如何才能逃過這生死一劫？
在大家都無限悵惘和困惑的時候，應該說《剩者為王》一書的面世，為所有的中國企業家、管理者帶來了一絲光亮。該書指出：在當今各類淘汰頻頻上演的時代，一個優秀企業家或管理者要做的第一大事就是想辦法使企業保存下來，剩者為王，而不是勝者為王
在經濟全球化的大背景下，跨國公司就像“總包工頭”一樣，在全球范圍分配資源。中國市場也必然成為跨國公司、企業巨頭必爭之地。在這場競爭中，一方面是經驗豐富、老奸巨滑并以幾十億元資產為計算單位的跨國公司，歷經多次經濟危機，非常熟悉游戲規則和生存技巧;另一方面是本來就不夠強大的中國企業，即使自認為“成熟”的企業在他們面前卻也顯得那么渺小。但是，不進則退、適者生存的道理適合于任何領域。在還沒有準備好的情況下被拉到前臺同外資博弈，所面臨的生存危機可想而知。
本來我們國內的企業就有“命短”的宿疾，很多企業和品牌都只是“各領風騷三五年”，很快就“城頭變換大王旗”。加之自古就有創業難，守業更難，江山好打，想坐穩了，可不容易的說法，面對“內憂外患”的壓力，中國企業是否能夠“挺”得過來
更何況，在以網絡科技和知識管理為特征的新經濟時代，擺在國內企業面前的不是是否愿意“走出去”的問題，而是必須“走出去”;不是是否愿意與跨國公司競爭的問題，而是必須接招，否則就只有死路一條。外資如潮水般涌進，對多數國內企業來說，首先要想到的不應該是勝者為王，而是剩者為王。只有保證自己在這場博弈中成為“剩者”，才能有日后稱王的必要條件。
盡管目前國內的一些企業，如聯想和華為等都成功完成了海外擴張，但是他們接下來也會遇到如何管好跨國公司的問題，更何況國內仍有不計其數的企業還正對著全球化的經濟浪潮發呆。
在提出“剩者為王”這一理念的同時，該書作者對中國的企業究竟應該怎樣挑戰全球化經濟浪潮的沖擊、怎么樣才能夠在新一輪的淘汰中避免出局以及實現“剩者為王”的技巧等等都做了深入地剖析，這恐怕也應該是現階段國內諸多企業夢寐以求的“必殺技”和游戲規則吧。
剩下來，活下去，并且活得更加美好，是所有企業和企業領導者的企盼，也是我們大家的美好祝愿。
