1. 協(xié)助中心參與制定公司，并為商品策略提供建議和信息支持，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向制定本部門經(jīng)營計劃，提前決策，并監(jiān)督實施。
2. 以潮流導(dǎo)向主導(dǎo)制定本系列商品企劃完成《系列產(chǎn)品企劃開發(fā)方案》PPT，
a) 搜集、總結(jié)并確認(rèn)下季流行趨勢，包括主題、故事、風(fēng)格、顏色、面料、輔料、廓形、細(xì)節(jié)等趨勢；
b)依據(jù)銷售中心提供的商品企劃理性數(shù)據(jù)，進行感性元素的植入，并形成數(shù)據(jù)型商品企劃；
c )與銷售中心溝通討論，最終形成確認(rèn)版商品企劃；
3. 節(jié)約開發(fā)成本為前提參與中心的面輔料開發(fā)與整合，主導(dǎo)制定面輔料企劃工作完成《系列產(chǎn)品面輔料企劃開發(fā)方案》PPT。要求定期對最新面輔料趨勢進行分析和研究，并提供報告；定期參加全球性主要的面輔料展會及相關(guān)時尚產(chǎn)業(yè)展會；
4. 合理調(diào)動買手、品類主管及設(shè)計師每月了解各時尚服裝品牌的運作信息，關(guān)注與分析國內(nèi)外服裝品牌市場發(fā)展趨勢；要求完成《流行趨勢及商品、競品分析》PPT
5. 定期、準(zhǔn)確向上級管理層和相關(guān)部門提供有關(guān)商品開發(fā)達(dá)成情況、預(yù)算控制情況等反映本系列商品現(xiàn)狀的信息，為公司商品決策提供信息支持；
崗位職責(zé)二：系列日常經(jīng)營管理工作
1.根據(jù)中心經(jīng)營目標(biāo)配合人力資源規(guī)劃對本部門內(nèi)的人員配置及效率進行管理，包括用人需求、招聘、培訓(xùn)、考 核、激勵等；
2.負(fù)責(zé)本部門全面預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、審核、控制及分析；
3.負(fù)責(zé)本部門所有的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，包括設(shè)計、編寫、審定、實施和優(yōu)化；
4.參與制定設(shè)計開發(fā)中心經(jīng)營計劃，為設(shè)計開發(fā)中心經(jīng)營決策提供建議和信息支持；
5.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，確保部門內(nèi)各項經(jīng)營計劃的完成；
6.下大貨單前，每周三對設(shè)計師的頭版進行審評。
崗位職責(zé)三：確保終端商品利潤最大化的實現(xiàn)
1. 定時對本系列賣場商品監(jiān)控，從多角度發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整；
2. 定期展開產(chǎn)品暢滯銷會議，掌握暢滯銷產(chǎn)品，對暢銷產(chǎn)品及時返單，對滯銷產(chǎn)品調(diào)價或者促銷；
3. 定期走訪市場和同類競爭品牌，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品豐富度，不足之處，發(fā)現(xiàn)問題后做出應(yīng)急設(shè)計；
4. 定期監(jiān)控賣場的櫥窗和陳列，對不足之處與陳列師共同商討調(diào)整；
5. 定期在賣場了解版型問題，及時了解反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題后及時與制版部聯(lián)系商討和解決問題，負(fù)責(zé)服裝版型數(shù)據(jù)庫的建立和管理《版型尺碼表》
6. 對突發(fā)商品問題快速反應(yīng)，組織現(xiàn)有資源買貨或者貼牌，迅速補充；
7. 確保控制本系列銷售毛利率，監(jiān)督產(chǎn)品定價達(dá)成；

某快時尚品牌，在中國十幾年的歷史，目前正在中國快速的發(fā)展中，目前正在中國快速的發(fā)展中，目前正在中國快速的發(fā)展中。