職責(zé)要求
一 事業(yè)計劃與獎金制度
1 負責(zé)組織建立康緣集團直銷事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及直銷商事業(yè)發(fā)展計劃
2 建立直銷商獎金制度
3 建立直銷商層級及榮譽管理體系
4 建立直銷商激勵機制和階段性激勵方案
二 IT系統(tǒng)與數(shù)據(jù)模型
1 建立適合公司獎金制度的IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫
2 建立直銷商業(yè)績系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型，對各種運營指標建模進行分析和預(yù)測，對銷售業(yè)績進行實時監(jiān)測，建立多種數(shù)學(xué)模型對其進行預(yù)測，指導(dǎo)數(shù)據(jù)庫管理人員實現(xiàn)模型規(guī)范化、流程化管理，提供月度報告及監(jiān)控數(shù)據(jù)可視化。
3 基于經(jīng)銷商的消費行為、邀約行為、用戶偏好等數(shù)據(jù)特征，進行數(shù)據(jù)清洗、指標體系構(gòu)建與優(yōu)化，采用時間序列、聚類、決策樹、貝葉斯等建立模型，研究客群價值，與多部門溝通與協(xié)作，構(gòu)造數(shù)據(jù)化產(chǎn)品，前臺展示。
4 周期性提供直銷員隊伍的預(yù)喜、預(yù)警報告
三 業(yè)績核算與獎金計算
1 公司事業(yè)發(fā)展預(yù)算的管理與分析；
2 對直銷商的業(yè)績和獎金進行統(tǒng)計核算、計算；
四 部門管理與團隊建設(shè)
1 計劃：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，制定、監(jiān)督并實施本部門年度工作計劃；
2 預(yù)算：編制部門預(yù)算，負責(zé)該中心權(quán)限范圍內(nèi)的年度費用預(yù)算審批；
3 培訓(xùn)：制定全員事業(yè)計劃、獎金制度培訓(xùn)計劃；強化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；
4 分工：合理分配部門團隊成員任務(wù)，協(xié)調(diào)團隊與其他部門之間的合作，提升內(nèi)部團隊的服務(wù)能力
5 考核：建立團隊成員KPI（績效考核制度）；對直接下屬進行工作指導(dǎo)和考核評價；
6 其它：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

已在國內(nèi)市場運作超過15年，服務(wù)客戶遍及各個領(lǐng)域，為不同性質(zhì)的企業(yè)客戶和個人客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)，并在項目合作和戰(zhàn)略資源業(yè)務(wù)上領(lǐng)先于同類競爭對手，贏得了廣大客戶的信任與支持。
會一如既往扎根市場，精細業(yè)務(wù)！