人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、 在集團(tuán)績效制度框架下，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作，建立、完善公司績效考核體系，促進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成；
2、 組織編制項(xiàng)目總體開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃和月度工作計(jì)劃；
3、 組織項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)的制定和調(diào)整申請的審批，組織項(xiàng)目的二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃上報(bào)備案，并就執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)偏差進(jìn)行評估、預(yù)警；
4、 組織編制項(xiàng)目績效考核方案，檢查和監(jiān)督績效考核方案的執(zhí)行情況，就執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，或提出修改建議；
5、組織開展實(shí)施公司日常績效考核工作，監(jiān)控各部門績效變化情況，匯總分析績效考核的結(jié)果并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
6、 發(fā)起、組織項(xiàng)目后評估工作并組織召開項(xiàng)目后評估總結(jié)、交流會(huì)；
7、 突發(fā)、臨時(shí)事件協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)靈活處理。

公司經(jīng)過穩(wěn)健有序的發(fā)展，逐步形成集開發(fā)建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營、投資規(guī)劃為一體的多元化、集團(tuán)化的大型綜合性集團(tuán)企業(yè)，國內(nèi)知名上市公司。