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（1）協(xié)助工藝改善、質(zhì)量管控、內(nèi)部損耗，做好成本控制。 （2）生產(chǎn)計(jì)劃管理與達(dá)成。 （3）建立制造部管理考核制度，并監(jiān)督管理。 （4）車間的安全生產(chǎn)管理及培訓(xùn)監(jiān)督。 （5）制定部門年度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （6）設(shè)備TPM管控。 （7）合理調(diào)配生產(chǎn)及人力資源，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （8）組織公司新政策、新技術(shù)學(xué)習(xí)推廣。 （9）總體管控客戶的滿意度和供應(yīng)商的配合度，及內(nèi)部部門的溝通與合作協(xié)調(diào)。 （10）總經(jīng)理安排的其它任務(wù)。

1）生產(chǎn)計(jì)劃管理安排。 （2）現(xiàn)場(chǎng)安全、5S、生產(chǎn)效率、OEE、產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計(jì)分析。 （3）會(huì)議組織、員工談話、問(wèn)題統(tǒng)計(jì)和跟蹤解決。 （4）員工績(jī)效考核，及年終等級(jí)評(píng)定。 （5）員工培訓(xùn)安排及考核。 （6）現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況處理。

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