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2004.05至2004.10 業務員：主要負責開發客戶、出貨及回款。另市場推廣與促銷員管理。 2004.10至2005.10 出納：公司業務現金收款及支出。 2005.10至2006.12 廣告專員： 公司合作廣告公司業務溝通管理、業務廣告制作審核及公司廣告費用總部資料整理與核銷上帳。 2006.12至2007.12 大客戶經理： 公司大客戶的開發、管理、業務出貨與回款、客情維護等。 2007.12至2019.7 銷售總監：負責銷售部部門銷售業績考核、客戶管理、團隊管理、市場推廣、部門培訓等部門策劃與統籌管理工作。 副總：參與公司年度、季度、月度考核制定與執行，公司全盤政策的落地與執行，直管大客戶部門的管理工作。 總經理：公司整體體系的建立，公司年度、季度、月度規劃與績效考核。公司股東財務利潤報告及利潤達成。

教導力訓練：一模塊（正心）/二模塊正念）/三模塊（正行）

贏利模式3.0至贏利模式9.0

建筑力學/城市規劃/建筑繪畫/工民建/建筑裝飾

1、接手原代理公司 2、具體財務清算、人員團隊接手過渡、客戶過渡 3、公司具體啟動 4、快速影響客戶，擴大規模

公司副總 1、策劃公司接管方案與執行 2、公司具體工作的規劃與統疇 3、主抓落地與執行

公司新品牌項目創建新的分公司： 1，新品牌：金立志遠手機 2，分公司名稱：惠州市摩貝爾公司 3，公司區域：惠州、河源 4，公司規模：業務20人，促銷：120人 5，公司出貨規模：月銷量10000臺

總經理： 1、組建公司及體系 2、搭團隊及建立考核與培訓 3、開發客戶、拓展公司規模 4、制定公司總體規劃目標 5、實現股東利潤目標

1、開發出新客戶蘇寧 2、開發出后具體業務跟進與管理

大客戶經理： 1、開發公司未合作大客戶蘇寧等 2、建立大客戶合作規范 3、具體大客戶目標業績達成