近些年，企業(yè)招聘越來越難，企業(yè)所需人才也越來越多，隨著人力資源越來越重要，招聘質(zhì)量也成為HR思考的問題，那么怎樣能夠提高招聘質(zhì)量呢？下面獵頭網(wǎng)顧問為大家詳細(xì)介紹。四步助企業(yè)找到高素質(zhì)人才
招聘的技巧1、招聘能與企業(yè)補(bǔ)短的人才。杰出人物雇傭杰出人物，這需要自信和自我認(rèn)知，但這是構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的惟一之路。

招聘的技巧2、招聘與企業(yè)志同道合的人才。一般來說，公司都想找有合適的教育及職業(yè)背景的人。應(yīng)聘者是否真的對(duì)你的產(chǎn)品有熱情?因?yàn)槿绻麃響?yīng)征招聘的者沒有了解并喜歡上你的產(chǎn)品，那么所有的教育和工作經(jīng)驗(yàn)都在招聘中無關(guān)緊要。

招聘的技巧3、招聘與企業(yè)崗位要求相關(guān)的人才。這與招聘第二條有些類似，但還是值得重復(fù)。應(yīng)聘者的教育和工作經(jīng)驗(yàn)在紙面上看起來非常重要，但在現(xiàn)實(shí)中并不一定如此。沒有完美背景的應(yīng)聘者有可能正是可塑之才。

招聘的技巧4、招聘時(shí)不要太自認(rèn)為，要認(rèn)真判斷。每個(gè)人都有這樣的經(jīng)歷：自己曾認(rèn)定會(huì)長(zhǎng)期工作下去的應(yīng)聘者最后成為一個(gè)噩夢(mèng)，而曾認(rèn)定不會(huì)長(zhǎng)期工作下去的應(yīng)聘者卻做了十?dāng)?shù)年。直覺的問題在于它錯(cuò)對(duì)參半。我建議向每個(gè)應(yīng)聘者詢問相同的問題并作大量記錄，甚至可以通過電話進(jìn)行首次談話，避免以貌取人。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人往往相信自己的直覺，所以他們采取非正式的、主觀的面試，但最終導(dǎo)致選錯(cuò)了人。

招聘的技巧5、招聘時(shí)運(yùn)用你的所有用運(yùn)用的能力。一旦發(fā)現(xiàn)完美的應(yīng)聘者，要運(yùn)用各種手段把她爭(zhēng)取過來，不限于高薪和期權(quán)等條件。而更重要的和更有效的是，你將如何改變世界的愿景所帶來的吸引力。如果你有這樣的全套秘密武器，應(yīng)聘者都會(huì)愿意到你的企業(yè)工作。 如何提升企業(yè)招聘的質(zhì)量