８０后成為很多企業(yè)的中堅(jiān)力量，９０后已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)，８０后、９０在不斷推翻傳統(tǒng)價(jià)值觀，雇主作為強(qiáng)勢(shì)買方的市場(chǎng)正在慢慢消失。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了信息高度透明社會(huì)，每一位職場(chǎng)人不會(huì)再將一個(gè)碗飯端到死，這種現(xiàn)實(shí)條件下，仍然沿用傳統(tǒng)的“工資＋獎(jiǎng)罰”制度已經(jīng)不靈了。原來很多管理咨詢公司設(shè)計(jì)的專業(yè)ＫＰＩ表格基本成為一堆廢紙。
　　中小企業(yè)老板如何應(yīng)用現(xiàn)實(shí)和未來的職場(chǎng)？適者生存。你必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化，改變傳統(tǒng)的公司管理模式！筆者認(rèn)為草根創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者有三點(diǎn)：
　　一、提供平臺(tái)，每一位員工都是自己的Ｌｅａｄｅｒ。
　　現(xiàn)在的市場(chǎng)不是一望無(wú)際只有孤零零的幾棵樹，而幾乎是一片森林。職場(chǎng)新人不會(huì)吊死在你這一棵樹上，不懼失業(yè)，就不懼老板。現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)逼著老板把員工真正當(dāng)成為“合作伙伴”，而不是簡(jiǎn)單的“雇傭關(guān)系”，每個(gè)員工都成為執(zhí)行操作層面上的Ｐａｒｔｎｅｒ，都是自己的Ｌｅａｄｅｒ，老板需要的，就是提供一個(gè)平臺(tái)，讓他們?cè)敢庠谀氵@個(gè)平臺(tái)做事。
　　二、分享利益，把利潤(rùn)大頭分出去。
　　１００年前給地主家當(dāng)長(zhǎng)工，管吃管住就行了，干好的，適當(dāng)給點(diǎn)工錢，地主可以獲得長(zhǎng)工創(chuàng)造價(jià)值的９０％；２０年前給國(guó)企打工，給工資就成了，獎(jiǎng)勵(lì)是憑老板“賞”的，賞多了偷著樂，賞少了也不敢說什么，國(guó)企獲得了員工創(chuàng)造價(jià)值的７０％；現(xiàn)在給老板打工，工資、獎(jiǎng)勵(lì)、提成、補(bǔ)助、社保等問題在面試時(shí)就問個(gè)門清，干多了，給少了員工就不伺候你了！
　　所以，現(xiàn)在還想通過員工身上創(chuàng)造“暴利”幾乎已經(jīng)沒有可能。匯才獵頭今年調(diào)整的ＫＰＩ獎(jiǎng)勵(lì)政策，把大頭都獎(jiǎng)勵(lì)給了顧問。有同行問我：按你這ＫＰＩ的規(guī)定，顧問一年完成３０萬(wàn)業(yè)績(jī)，他工資加獎(jiǎng)勵(lì)就拿走２０萬(wàn)，如果算上均攤的房租、社保、辦公成本、稅金，公司純利潤(rùn)５萬(wàn)元都不到，公司股東賺什么錢？
　　我回復(fù)說：你算的賬沒錯(cuò)。但是，你只靜態(tài)地計(jì)算了一年的收益，而沒有動(dòng)態(tài)地計(jì)算未來１０年的收益。顧問一年完成３０萬(wàn)業(yè)績(jī)他拿走２０萬(wàn)，明年他還會(huì)在你這工作；雖然他一年只給公司只創(chuàng)造５萬(wàn)利潤(rùn)，５年后公司如果有１００位這樣的顧問就是５００萬(wàn)利潤(rùn)。而如果你不這樣做，一個(gè)顧問完成３０萬(wàn)業(yè)績(jī)，顧問工資獎(jiǎng)勵(lì)只拿到１０萬(wàn)，明年他就會(huì)另謀高就，５年后你可能還是只有１０個(gè)顧問，即使一位顧問給公司創(chuàng)造利潤(rùn)１５萬(wàn)，也不過只有１５０萬(wàn)利潤(rùn)。
　　利益分享的前提是加重對(duì)怠工的處罰，因?yàn)椴坏剑常埃サ钠骄麧?rùn)率，容不得閑人、容不得庸者，否則“重獎(jiǎng)＋輕罰”公司一定活不下去。“胡蘿卜＋大棒”政策，實(shí)際是將有目標(biāo)、有能力、想做事的人留下來，但同時(shí)也會(huì)淘汰混工資的員工。社會(huì)上存在一批“心中沒目標(biāo)，大腦沒想法，肩上沒責(zé)任，腳下無(wú)行動(dòng)”的“四無(wú)員工”，寧可缺人，也不能讓這樣的員工留在公司。
　　三、合作共贏，吸納優(yōu)秀員工入股。
　　很多老板特別看重股權(quán)，股權(quán)代表著公司的“權(quán)力”，但是，如果你不將權(quán)力分配出去，你的權(quán)力最終會(huì)越來越小。１０個(gè)人公司的絕對(duì)權(quán)力，遠(yuǎn)不如１００人公司的相對(duì)權(quán)力來得更實(shí)際，很多創(chuàng)業(yè)成功上市的企業(yè)，最終創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)不過是百分之幾或百分之十幾。
　　中國(guó)職場(chǎng)男性至少有３０％以上的人有創(chuàng)業(yè)想法。雖然每一位創(chuàng)業(yè)者都有想法“賺大錢”，但是，除了“賺大錢”之外，還有面子和“尊嚴(yán)”的問題。打工說到底“服從”，因?yàn)槟銢]有“投票權(quán)”，而即使股權(quán)很少的合伙人，也有“參與”的權(quán)力。很多人感覺小公司的股權(quán)沒多少員工看重，那是因?yàn)閱T工根本不知道“股權(quán)”除了經(jīng)濟(jì)利益之外的附加價(jià)值。
　　每個(gè)人都知道創(chuàng)業(yè)的艱辛，因此實(shí)際付諸行動(dòng)的人不到１０％。有創(chuàng)業(yè)想法的人應(yīng)該鼓勵(lì)，一旦機(jī)會(huì)成熟，讓他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。股權(quán)分享，是讓公司優(yōu)秀人才與公司合作共贏的最佳途經(jīng)。所謂“屁股決定腦袋”，打工和創(chuàng)業(yè)是完全不同的兩種心態(tài)，只要他的能力具備、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，可以獎(jiǎng)勵(lì)置換、現(xiàn)金購(gòu)買、技術(shù)入股等多種形式實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配，將優(yōu)秀人才吸納為公司合伙人。