導語

     在這個減員增效追求效率的時代里，很多組織都會根據(jù)自己的運營情況適時地優(yōu)化組織，要優(yōu)化組織顯然會面臨著“裁員”，那，作為一個組織的領(lǐng)導，他會裁什么樣的員工呢？現(xiàn)在，我們以管理的經(jīng)典案例團隊為例，看看他的總裁將會裁誰呢？

     古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記中的取經(jīng)團隊。西游記中為了節(jié)約成本，總裁唐太宗需要在這個團隊里，裁掉一名隊員，該裁掉哪一位，為什么？現(xiàn)在決策權(quán)交給你！

     故事背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。其中，唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通組員、白龍馬是老板座駕。這個團隊的高層領(lǐng)導是觀音。團隊的組成很有意思：

1、唐僧作為項目經(jīng)理PM，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗，又得到以觀音為首的各路神仙，廣泛支持和幫助)。

2、沙和尚言語不多，任勞任怨， 承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。

3、豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團隊里，沒有什么用處，其實他的存在，還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評，而毫無負擔壓力，在項目組中，承擔了潤滑油的作用。

4、最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心，但是他的性格極極端，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來說，沒有人會讓這種人待在團隊里。

5、白龍馬是唐僧辦公、出差用的座駕，身份地位的象征。

     既然如此，這話題就很有趣，也很經(jīng)典，原本是缺一不可的“五人幫”，堪稱“完美團隊”，但是要節(jié)約成本，唐太宗必須裁掉一個人。該裁掉誰呢?

1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗(總裁)的任命書，既給袈裟，又給金碗，沒有他,就不可能完成總裁的任務(wù)——取經(jīng)。他是項目團隊中最為關(guān)鍵的人物，總舵手。

2、孫悟空，法力高強，技術(shù)精通，業(yè)務(wù)能手(打怪)，可謂是技術(shù)攻關(guān)隊長，碰到困難(妖怪)，一路排除，保駕護航，確保師傅生命安全，取經(jīng)道路順暢。況且神魔兩界都有關(guān)系戶，各路神魔boss也要三分讓。雖然他有大鬧天宮的前科，但是在五指山下反省和歷練，為人處世及脾氣有所改善。創(chuàng)業(yè)之路，雖然多次受師傅氣，且時常發(fā)脾氣，可是最后還是回到師傅身邊，共度難關(guān)路。俗話說“人非圣賢，熟能無過”。想成大業(yè)者，唐僧必須要有長遠眼光看問題，取舍就在一念之間。

     有能力的人肯定是有個性的人，看領(lǐng)導怎樣去用好他，揚長避短，把特長發(fā)揮極致。所以，不能沒有孫悟空，光有司令，沒有戰(zhàn)士，留幾個燒菜的后勤，打仗必敗。

3、豬八戒，他原本是天蓬元帥，因好色，毀掉前途。他能當上元帥，肯定有他的過人之處，魅力和溝通能力強，而且他性格開朗，充滿活力，特討女人喜歡，受盡孫悟空的欺負，經(jīng)常背黑鍋，能夠接受任何批評,而毫無負擔壓力，心態(tài)特別好，依然開心做好本職工作。

     他在項目組中,承擔了潤滑油的作用。一個團隊如果沒有“開心果”，只是一股沉悶的氛圍，沒有活力和歡樂，想必后果會很嚴重，會被逼瘋。歡快的工作，才能有好的績效，所以，豬八戒不能裁。

4、沙和尚，他相當于單位中輔助工、搬運工，任勞任怨，埋頭苦干，沒有技術(shù)含量，可替代性高。為了節(jié)約成本，完全可以把任務(wù)分給團隊其他成員(悟空、八戒)。唐僧在沒有招收沙和尚之前，這些雜事，還不是悟空和八戒干。所以，為了節(jié)約成本，必要時候就要裁掉沙和尚。

     如果哪天組織想要召回他時，我想，以沙和尚的性格，他還是會很樂意回來的。不管從長期或短期考慮，裁掉沙和尚，都是比較合理的處理方法。

5、白龍馬，他是唐僧的座駕，身份地位的的象征，如今企業(yè)哪位高層出差、辦事、接客不開豪車?總不能叫他出差辦公，坐公交車或吧同時，白龍馬對唐僧來說，也大大提高工作效率，間接能節(jié)約成本。所以白龍馬也是不可缺少的。

綜合以上分析：

     最佳的選擇：只能是裁掉沙和尚。

     因此，光埋頭苦干是沒有用的，要想在當今社會立于不敗之地，不被輕易淘汰，必須擁有一技之長，提升自己的核心競爭力，提高自己技能的含金量，成為不可替代的那一個。自然笑到最后的，肯定是你。

     望著這個憨厚、老實的人，有沒有感覺是自己？你又有何感想？