最近回家，發(fā)現(xiàn)老婆總是悶悶不樂的，剛開始我還以為是我那個(gè)地方做的不對，導(dǎo)致她不高興了。可是我有意識的調(diào)整了自己的說話方式和做事方式之后，我發(fā)現(xiàn)老婆的“不高興問題”依然沒有解決。
于是，我抽空找老婆坐下來好好的問了一下她不高興的原因。這一問，我才真正的知道了她最近不高興都是她的兩位領(lǐng)導(dǎo)帶來的。
悶悶不樂
事情是這樣的，老婆之前工作還挺開心的，工作完成的效率也很高。可是自從過年之后，她的頂頭上司突然離職了，公司最近新招了一個(gè)人過來當(dāng)他們部門的領(lǐng)導(dǎo)。可是沒過幾天，他們小組的小組長也離職了，所以，公司由于項(xiàng)目比較急，內(nèi)部暫時(shí)又沒有合適的人選，于是公司又匆匆的在外面招聘了一個(gè)人過來接替這個(gè)項(xiàng)目的管理。
這兩個(gè)人過來的時(shí)候，剛開始的幾天倒還是風(fēng)平浪靜，她的工作還是和之前沒有區(qū)別。可是沒過一周，這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)便開始瘋狂的給她安排任務(wù)了。一會兒，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要求完成這些工作，并且是在這周之內(nèi)必須完成。一會兒，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又要讓她準(zhǔn)備項(xiàng)目上的相關(guān)資料，說是最近項(xiàng)目上急著要用，還必須在今天整理完成。
于是，在兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的“狂轟亂炸”之下，她終于有點(diǎn)堅(jiān)持不住了。她說，最近她真的感到好累，再這樣下去，她都想辭職了。
和領(lǐng)導(dǎo)說“不”！
我試探著安慰了她幾句，然后我就在想可以通過什么方法來化解她目前的處境呢？后來，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)給了她這些建議：
一、拿到領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)之后，不要急著直接開干，應(yīng)先分析出領(lǐng)導(dǎo)的根本需求。
在拿到領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)之后，先不要急著去做，而是先要弄清楚領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)的根本需求點(diǎn)是什么。在拿到領(lǐng)導(dǎo)分配的需求的時(shí)候，我們先要學(xué)會用分析漏斗來一層一層的分析領(lǐng)導(dǎo)的表面需求，然后一層一層的過濾出領(lǐng)導(dǎo)的根本需求。在分析出領(lǐng)導(dǎo)的根本需求之后，再借助重要和緊急四象限表來為這些需求歸類，最后再拿著這些排好序的需求去和領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，等平衡好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意見之后再去執(zhí)行他們安排的任務(wù)。
這樣做不僅可以省去很多做無用功的時(shí)間，而且也不會讓自己感到很忙，同時(shí)還沒有忙出個(gè)結(jié)果。
二、當(dāng)面接受接受領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，通過分析拆解后用書面形式反饋該需求的不合理性。
面對一些很緊急的任務(wù)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一般是不會說很多具體的細(xì)節(jié)的，他們只會告訴你完成工作的時(shí)間和他們想要的結(jié)果。所以，在這個(gè)時(shí)候，你要做的就是先在口頭上接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，然后當(dāng)拿到這些需求之后，你就要迅速的做出分析。
通過分析之后，你最好以郵件的形式來將是否要做這件事情，以及對做這件事情的可執(zhí)行性問題及時(shí)的反饋給你的領(lǐng)導(dǎo)。在郵件反饋之后還要及時(shí)的找你的領(lǐng)導(dǎo)口頭交流這件事情，然后通過及時(shí)的溝通來確定接下來的工作。
三、及時(shí)的借助外界的力量來為自己解圍，不要埋頭苦干！
領(lǐng)導(dǎo)也是人，而人做的所有決定不見得都是對的。況且人也是有感情的，而作為有感情的人也會感情用事。所以，面對領(lǐng)導(dǎo)提出的需求，當(dāng)我們一時(shí)無法搞定的時(shí)候，我們也要學(xué)會及時(shí)的尋找外援的支持。比如我們可以找一些和領(lǐng)導(dǎo)比較親近的人，然后將我們遇到的困難告訴他們，然后讓他們幫你出謀劃策。
借助外援
由于這些人和領(lǐng)導(dǎo)走的比較近，所以他們給的建議就會更加的具有參考價(jià)值。當(dāng)然了，遇上機(jī)會好的時(shí)候，這些和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較好的人將你的苦衷告訴你的領(lǐng)導(dǎo)后，說不定你的領(lǐng)導(dǎo)在私下就把這種事情給處理好了
