薪酬管理對企業的發展有著非常重要的作用，因此越來越多的企業都重視薪酬管理，目前薪酬管理主要包含薪酬體系設計、薪酬日常管理等方面，那么企業應該如何做好薪酬管理呢?
企業薪酬管理
1、明確公司薪酬定位：將人員隊伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相匹配，保證企業員工穩定性，充分調動員工的工作熱情以及積極性。
2、調整考核原則：建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系，讓員工收入水平向崗位價值、人員素質等;除此之外，可以進行設置考核分類，比如：工作能力、綜合素質、工作態度等，管理員也可以根據實際情況進行自定義增刪類別，更加系統的考核員工的各個方面。
3、建立崗位等級制度：激勵員工工作發展競級，激發員工工作動機，可以在系統上進行設置考核分類，比如說按崗位、按任務等，滿足在職位晉升機會不足，給繼續留在企業的員工一個晉升機會，也可以激發在職員工想要獲得更多薪酬和晉級，更加積極努力工作。
4、調整薪酬體系比例：要確保員工工資水平是保持持續上漲的，不僅可以增強薪酬激勵效應，促進公司薪酬制度與市場接軌，還可以讓員工保持積極向上的工作態度。
5、加入多元化激勵模式：利用薪酬杠桿調節，調動員工潛能與工作熱情。
6、完善公司福利制度：調整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度，促進其個人成長。
