許多企業(yè)為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)“外包”給了其他專業(yè)機構(gòu),從而獲取專業(yè)化的人力資源服務(wù),降低人力資源管理的成本,增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)追求低成本的人力資源管理模式和高品質(zhì)人力資源管理水平。

　　大大節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經(jīng)營成本，避免風險。通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系

　　在處理整個人力資源管理服務(wù)的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費用，還包括辦公設(shè)備的費用、管理費、福利費及員工培訓等費用，“利潤最大化，成本最小化”是現(xiàn)代企業(yè)運作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實現(xiàn)成本的最小化，就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)應該能夠助企業(yè)一臂之力。

　　人力資源外包公司大多都比較專業(yè)，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動合同方面糾紛和其他問題。

　　降低時間成本，提高效率。由于人員的物色、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長的時間，企業(yè)要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很嚴重，企業(yè)不得不疲于應付新員工的招聘、培訓等工作。如果外包給專業(yè)的公司來做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務(wù)中解脫出來，裁減不必要的人員，從而使企業(yè)關(guān)注于附加值高、對企業(yè)影響更大的專業(yè)工作。

　　很多涉及到勞務(wù)糾紛問題、工商問題，以及企業(yè)業(yè)務(wù)波動問題，企業(yè)自身沒有辦法解決。許多時候，一家企業(yè)無法實現(xiàn)風險的控制，做到成本管控。

　　這樣的情況下，對于人力資源公司就是很好的機會。

　　一邊講業(yè)務(wù)量的萎縮，一邊講業(yè)務(wù)量的增加。例如旅游和教育行業(yè)，疫情期間，正好是互補的，因為在旅游行業(yè)基本上上半年，前面三四個月全軍覆沒。但是教育行業(yè)成倍往上上漲，包括電子商務(wù)后端的物流配送領(lǐng)域，人物直線上漲，一邊是用工量直線下降，通過這樣的方式，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)用工風險的控制。