作為主要領(lǐng)導(dǎo)，為調(diào)動(dòng)下屬工作積極性，有必要給下屬充分授權(quán)，讓下屬有權(quán)工作，有權(quán)決策，有權(quán)督導(dǎo)，有權(quán)考核，這其實(shí)是有效提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率的重要方法。但是，這種授權(quán)，絕不是分權(quán)，更不是放權(quán)，也不是讓權(quán)力失控，應(yīng)該是在自己主動(dòng)控制下的授權(quán)，是在自己調(diào)度下的授權(quán)，更是在自己監(jiān)督下的授權(quán)。這樣的授權(quán)，才能夠保證自己權(quán)力和地位不受威脅，保證工作整體工作順利開展。

　　1，主要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)副職后，要用好統(tǒng)籌調(diào)度指揮權(quán)，確保決策權(quán)控制在自己手里。

　　在職場(chǎng)上，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子副職，實(shí)行崗位分工負(fù)責(zé)制，也就是要對(duì)他們充分的授權(quán)，讓他們按照自己分管工作抓好落實(shí)。但是，這種授權(quán)不等于分權(quán)，更不等于放權(quán)，必須要把統(tǒng)籌調(diào)度指揮權(quán)握在自己手里，控制在自己的有效范圍，防止一些副職專權(quán)，防止一些副職尾大不掉，從而，影響整體工作順利開展。

　　2，主要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)副職后，要用好工作檢查權(quán)，把工作監(jiān)督權(quán)控制在自己手里。

　　我們所說的主要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，其實(shí)，就是要把具體工作分到每一個(gè)副職頭上，讓副職去抓好工作的落實(shí)。而實(shí)際上，對(duì)于工作的整體督導(dǎo)權(quán)，還是要掌握在主要領(lǐng)導(dǎo)手中。要利用檢查的形式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)副職的監(jiān)督，尤其是監(jiān)督他們的工作進(jìn)度，監(jiān)督他們的工作質(zhì)量，從而確保工作效果。這也是主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把好工作質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格控制監(jiān)督權(quán)的有力做法。

　　3，主要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)副職后，要用好業(yè)績(jī)考核權(quán)，把獎(jiǎng)懲權(quán)控制在自己手里。

　　作為主要領(lǐng)導(dǎo)，在推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子副職抓好工作落實(shí)的基礎(chǔ)上，還要注重用好業(yè)績(jī)考核這個(gè)手段，用好獎(jiǎng)懲這個(gè)措施，嚴(yán)格考核下屬的工作結(jié)果。要運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分獎(jiǎng)勵(lì)那些工作過硬、成果突出的副職。要對(duì)那些工作不努力、影響整體工作進(jìn)程的副職，予以懲處，嚴(yán)格管住那些工作不認(rèn)真、不服從領(lǐng)導(dǎo)、甚至阻礙事業(yè)發(fā)展的副職，由此，樹立起主要領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)權(quán)威。

　　4，主要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)副職后，要用好干部職務(wù)晉升激勵(lì)機(jī)制，把干部任用選拔決策權(quán)控制在自己手里。

　　在職場(chǎng)上，誰都知道，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的體現(xiàn)，關(guān)鍵是干部人事任免權(quán)上。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上，絕對(duì)要掌控好人事任免權(quán)，尤其是人事任免決策權(quán)。可以讓一些副職有工作落實(shí)權(quán)，有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲權(quán)，有一定的督導(dǎo)權(quán)，但是，絕不能讓副職有選拔干部決策權(quán)。不過，為了調(diào)動(dòng)他們的積極性，也可以給他們一些提拔干部推薦權(quán)。這樣，有助于取得副職的信任，充分調(diào)動(dòng)他們的選人用人、培養(yǎng)人才的積極性。不過，最終決策權(quán)，必須在主要領(lǐng)導(dǎo)手中。這樣，才能夠形成自己的絕對(duì)權(quán)威，確保關(guān)鍵的權(quán)力掌控在自己手中。