一家企業(yè)在用人上面存在周期性、批量性，影響的就是企業(yè)經營成本。選擇勞務派遣，不僅能夠降低企業(yè)經營成本，還能規(guī)避用工風險，進而提升企業(yè)利潤，為企業(yè)贏得發(fā)展機遇。

　　1、降低招工成本

　　用工企業(yè)單位采用勞務派遣用工方式，不需要制定招聘方案與計劃，也不需要發(fā)布招工廣告，甚至不需要對招聘投入廣告費用。只需要根據本單位需要招收員工的數量、工種、技能和基本條件要求等與勞務派遣機構簽訂一份協(xié)議書，所有招聘事宜均由合駿勞務派遣機構類辦理。

　　2、靈活的用工方式

　　根據《勞動合同法》規(guī)定了多種情況單位應當與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應當轉為無固定期限合同，而通過勞務派遣的方式將有效解決這一問題。尤其是一些制造類、信息類企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，使用勞務派遣這種用工模式就可根據企業(yè)單位實際情況，設立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。

　　3、減少人員儲備

　　以前企業(yè)為了面對產品市場日益加快的變化形勢，常常采用人員儲備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務派遣機構以后，對于不可預見性的生產波動引起的臨時性的勞動力需求，企業(yè)越來越多地通過勞務派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。

　　4、節(jié)省人工成本

　　由于原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據勞動力市場工資指導價位，協(xié)商勞務人員的工資，當勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過合駿勞務派遣機構以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內部職工攀比效應。相反，當勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。

　　5、降低管理成本

　　一個單位最復雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取合駿勞務專家顧先生講述的勞務派遣用工方式就可以減少很多麻煩，勞務派遣公司會聘請一大批實踐經驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產效率和降低生產成本。