在職場(chǎng)上混了這么多年，經(jīng)常有同事或者朋友向我訴苦:老板安排的活超過(guò)了工作范圍，怎么做都做不好，最后被老板罵，自己也覺(jué)得沮喪。遇到了這種事，絕大多數(shù)人首先想到的都是自己的工作能力是不是有問(wèn)題，但是做金融產(chǎn)品總監(jiān)的老金卻告訴我:有些活天生就干不好，換誰(shuí)來(lái)都一樣。

　　他的觀(guān)點(diǎn)讓我覺(jué)得很驚奇，于是我仔細(xì)向他發(fā)問(wèn)。

　　老金告訴我，在做金融產(chǎn)品總監(jiān)這些年，他一路走過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，有些工作自身就有問(wèn)題，做不好不是員工無(wú)能，而是工作安排壓根就不合理。

　　比如有些工作時(shí)間安排就不合理。

　　金融產(chǎn)品總監(jiān)

　　老金拿自己的工作舉例子。金融產(chǎn)品總監(jiān)寫(xiě)產(chǎn)品需求書(shū)，闡述產(chǎn)品功能和操作流程都需要長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研。

　　如果調(diào)研時(shí)間過(guò)短，收集來(lái)的數(shù)據(jù)必然會(huì)有偏差，數(shù)據(jù)模型會(huì)偏離實(shí)際，在這種基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品功能很可能和市場(chǎng)以及用戶(hù)的需求不匹配。

　　這種情況下開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品及其不穩(wěn)定，根本不敢推向市場(chǎng)。

　　有些工作就像用小火熬湯一樣，要講究火候，急是急不來(lái)的。

　　如果你的老板或者領(lǐng)導(dǎo)把這種活安排給你，能推掉就推掉，因?yàn)槿绻阕龀隽藛?wèn)題要負(fù)責(zé)的。

　　這種一看就有問(wèn)題的工作，我們沒(méi)有必要拿自己的職業(yè)前途開(kāi)玩笑。

　　金融產(chǎn)品總監(jiān)

　　還有一種情況是工作流程不合理。

　　依然拿開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品舉例子。如果一位金融產(chǎn)品總監(jiān)在沒(méi)有對(duì)競(jìng)品作出分析，也沒(méi)有收集行業(yè)相關(guān)信息，做出深度分析的前提下，就要求底下的工作人員提交一款金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，至少說(shuō)明這位金融產(chǎn)品總監(jiān)要不就是缺乏經(jīng)驗(yàn)，要不就是工作能力有問(wèn)題，因?yàn)樗压ぷ髁鞒掏耆惴戳恕?/span>

　　在工作中，我們必須要在上一階段的工作結(jié)果出來(lái)之后，才能開(kāi)啟下一段工作，每個(gè)行業(yè)都有它的自然規(guī)律，千萬(wàn)不要搞創(chuàng)新，破壞自然規(guī)律。

　　一旦事情搞砸了，有些人品不好的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)把鍋甩到員工身上。

　　一定要警惕這種情況。

　　金融產(chǎn)品總監(jiān)

　　最后一種情況是工作安排不合理。

　　在一家公司常常出現(xiàn)這種情況，能干的人干的活越來(lái)越多，能力一般的人越來(lái)越閑。

　　對(duì)能力強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直就是災(zāi)難。

　　因?yàn)槟惆驯韭毠ぷ髯鐾炅酥螅€要對(duì)接別人的工作，而且大家對(duì)你的期望越來(lái)越高。你把活干完了那是應(yīng)該的，活沒(méi)干完，大家都會(huì)對(duì)你失望。好像你理所當(dāng)然應(yīng)該干好。

　　最后你連自我成長(zhǎng)的時(shí)間都沒(méi)有。

　　對(duì)于這種現(xiàn)象，管理者其實(shí)一開(kāi)始就知道，但是員工沒(méi)有發(fā)牢騷，他就假裝不知道，反正只要把活干完就行，誰(shuí)干的不重要。

　　對(duì)此千萬(wàn)不要承擔(dān)自己工作范圍以外的工作，就算想多學(xué)點(diǎn)東西，也要講究循序漸進(jìn)，不要慣著同事和老板，因?yàn)槁殘?chǎng)上大家真的會(huì)得寸進(jìn)尺。

　　能成為金融產(chǎn)品總監(jiān)的人自然有兩把刷子，他的話(huà)讓我醍醐灌頂。我們?cè)诼殘?chǎng)上要做個(gè)明白人，不要出了問(wèn)題就把責(zé)任往自己身上扛，被人PUA了都不知道。