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大領導都會在團隊中培養這些人的,你如果看不明白,說明你水平低

添加時間:2021-04-29 17:46:24
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  大領導都會在團隊中培養這些人的,你如果還看不明白,說明你的水平太低!1、一定要有落后分子!很多人都開始納悶了,團隊里面一定要有落后分子嗎?對的,團隊里面必須要有落后分子,當然,這種落后有兩種解釋,一種就是真的落后,一種就是相對落后。領導讓自己的團隊中出現落后的人,是十分有必要的!

  第一,這是一種襯托的作用,沒有落后,哪來的先進?有一兩個落后的人,就能很好地襯托出先進。

  第二,有落后的人才能顯示出你領導的水平,領導是干什么的?領導是教育人,管理人的,如果你的水平比自己的下屬都差,那么你教育誰?你管理誰?你自己不覺得丟人嗎?

  第三,落后的人能夠讓你樹立權威,身為領導,你不批評人,不懲罰人,你怎么樹立權威?你能被評先進的人嗎?你能懲罰先進的人嗎?不能得,殺雞也能嚇猴,殺猴也能嚇猴,為什么要哪只猴子去殺了去嚇別的猴子呢?這代價不是太大了?

  所以聰明的領導都知道,允許并且一定程度上縱容自己的團隊中出現落后分子,但是他能很好地把握住度,并不會讓落后分子出現很多成為主流。

  2、一定得有先進人物!再落后,再垃圾到團隊里面,你也要樹立一兩個先進人物,要拉開距離,就算是瘸子里面挑將軍,你也要挑一兩個相對來說要比較優秀的人物,這是為什么呢?

  第一,這是一種價值導向作用,干得好了,就應該受到表揚,這樣大家才會有心努力去干好。

  第二,這也是一種榜樣的作用,你不樹立一個先進的人,當榜樣,難道要樹立一個落后的人當榜樣?

  第三,他是你的門面支撐,就像奧運會一樣,很多小國家,體育并不占優勢,但是他們也要樹立一兩個比較占優勢的項目,全力去爭名次,哪怕就得個銀牌,也可以當做門面擔當,在世界上排第二名,那還真的是很鼓舞人的。同樣的道理,無論你的團隊有多弱,你都得樹立先進的人物,并且扶持他們,因為這些人才是你的門面擔當!

  3、一定要有自己的貼心人!我們經常聽到一句話,就是批判任人唯親,任人唯親,當然不好,一定要任人唯賢,但是在任人唯賢的基礎之上,能否將賢人,有本事的人,變成自己的貼心人?讓非常能干的人也變得非常聽話,這才是好的領導。

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