在日常的企業管理過程中，面對人才的流失，是讓企業主或者高層管理者非常頭痛和惱火的一件事情，那么如何做才能做到先留住人才，在提拔人才呢？
【1】找到人才流失的原因。
人才流失對任何一個企業來說都是讓人頭疼的問題，而要解決這個問題，首先要追本溯源，找到問題的真正原因，這樣才能對癥下藥，避免人才流失，當然我們并不否認一個企業人員適當流動可能帶來的好處，但更重要的是對企業的傷害，因此作為企業的領導者，必須找到人才流動的真正原因，然后想方設法堵住漏洞，人才留在企業里面。
【2】為人才營造卓越的環境。
沒有人愿意在環境熱烈的企業工作，就必須為人才營造良好的卓越的工作環境，一棵幼小的樹苗要成長為一棵參天大樹，和環境是起決定性作用的，企業的員工來說也是如此，當領導者把一個人才招聘到公司的時候，種下一棵小樹苗，只有為他提供適當的環境，他才能發揮出全部的才能，公司創造最大的利潤。
【3】關愛人才，想其之所想。
只有用父母對兒女的愛心來愛護人才，才能真正駕馭人才愛護所欲之人的才能，要對所遇之人的前途和命運自始至終給予關心和照顧，同時幫助克服和解決其成長過程中的各種困難和問題，知人知心幫人之困，助人成才是對人才的最大愛護，也是留住人才的主要方法之一。
【4】如何留住核心的人才？
人是各種生產要素中最活躍最具有創造力的要素，在核心員工更是如此，因此領導者應重點尋找培養關注企業的核心員工，這是現代人力資源管理的策略重點，核心員工占到企業總人數的20~%30%，集中了企業80~%90%的技術和管理，創造了企業80%以上的財富和利潤，是企業的靈魂和骨干，因此作為企業的領導者，就要千方百計的留住核心員工，就最大可能的避免它們的流失。
