一個人會不會當領導，核心的有兩點：人事任命和工作分配。

　　人事任命的抓住了權力這一條線，自然就能夠掌控團隊。而工作分配則是抓住了業務這一條線，就能夠保證干出成績。

　　相對于人事任命，工作分配靈活多變，不僅可以成為掌控團隊的手段，還能夠幫助你進行人事任命，可以說不會分配工作的領導，不是一個優秀的領導。

　　利用以下五個招數，就能夠讓你成為一個名合格的領導，不僅把手下值得服服帖帖，還能讓整個團隊人盡其職。

　　01、日?，嵥榈墓ぷ?/p>

　　一般日常且瑣碎的工作，可以讓新人來做。比如，打印文件，整理文檔，電話邀約客戶來公司訪問等等。

　　日常且瑣碎的工作，新人不需要怎么培訓，就可以完全勝任。而且這些工作價值不大，沒有必要耗費精力，或者讓能力比較強的員工去做。

　　另外，這類型工作還可以讓不聽話的員工干，每天都讓他做這些瑣碎的工作，他自己就會反感，但是他還必須要做。這就是利用工作對這類不聽話的員工進行敲打。

　　02、容易做出成績的工作

　　有些工作容易做出成績，這類型工作就必須要慎重。一旦你讓那些你討厭的員工做了，他們趕出成績，你就必須要獎勵他們，這樣他們也因為成績而獲得威望，就會更加不聽你的話，更會和你對著干。

　　所以，越是容易趕出成績的工作，要么是讓自己心腹干，要么是讓那些聽話，并且你準備提拔的人，這樣他們趕出成績，你才更好提拔。

　　很多當領導的之所以被架空，就是不知道控制這類型工作分配，結果手下有人干出成績，積累了威信，到最后沒有人聽領導的了，都聽這個下屬的，那么領導也就被架空了。

　　03、好處大的工作

　　有些工作做了之后，就會有很多好處，也就是我們常說的有油水的工作的，肥差。這類型工作要交給心腹來做。

　　同樣道理，如果這類型工作，不聽你話的人做了，那么肥水流了外人田，而且也容易讓不聽話的人做大，做強，到最后架空你的權力。

　　作為心腹，平時你可能沒辦法來直接獎勵他們，別人可能說你偏心，就會影響到你的權威。那么你就可以讓他們做去做這類型的工作。反正都要給自己人好處的，這樣別人才會更加的對你死心塌地，因為他們知道，跟著你有好處。

　　04、困難不重要且容易出錯的任務

　　有些工作困難，也不重要，而且容易出錯誤，這類型的工作，就讓那些平時不聽話，你所討厭，想要收拾的人來做。

　　因為困難，所以就不容易完成，而且還容易出錯，那么你就可以借著出錯，名正言順的敲打不聽話的有員工，只有經過敲打之后，有些刺頭員工才會聽你的話，才會服從你的管理。

　　很多人做錯的一點就是，覺得自己指揮不動刺頭員工，這類型工作恰恰讓聽話的員工來做，覺得自己能指揮動這些員工，然而這么做會讓你喪失威信，本來聽你話的員工，也會選擇不服從你，你這是坑了他們。

　　05、困難且重要的工作

　　有些工作困難，但是特別重要，關系重大，那么這類型工作，就需要使用忠心且有能力的員工來做，如果有能力的員工不忠心，那么就需要自己親自掛帥，監督這些員工來做。

　　古代打仗，如果遇到關乎生死存亡的戰斗，都是先讓那些不聽話的人當炮灰，進行第一波攻擊，消耗一波之后，那么就是忠誠且戰斗力強的下屬進行攻堅，并且作為主帥，往往都會親臨一線督戰。只有如此，才能保證困難且重要的任務完成。

　　很多人當領導，對于這一點沒有重視，不知道什么時候該拿出全部力量來解決這類問題，導致在重要時刻掉鏈子。