其實一句話就能解答你的困惑，你缺乏了一種重要能力向上管理。

　　什么叫向上管理呢。

　　不是真的讓你去管理你上面的老板，它的本質(zhì)是一種高超的影響力，意思是讓你有意識地對老板施加影響，并且通過這樣的影響獲得你想要的資源，然后順利達成你個人的工作成就，從而被老板認可和重視。

　　其實，每一個在職場上笑到最后的人都有著超強的向上管理能力，怎么做向上管理呢？

　　第一點：建立信任

　　信任，是一切影響力的基礎。

　　如果你的老板對你的人品，對你的專業(yè)能力并不信任，那么你對他一定沒有多大影響力。

　　那么如何獲取老板的信任呢？很簡單，讓老板擁有知情權。

　　所謂知情權呢，就是你主動向老板匯報你現(xiàn)在的項目進展，你的工作進度，比如你遇到的困難和一些關鍵的時間節(jié)點等等。

　　與之相反的錯誤做法呢？

　　是等他問起了，或者等到任務時間已經(jīng)到了的時候，你才想起來跟他匯報。這兩種做法在老板心中可是有質(zhì)的區(qū)別。記住了，一定要主動匯報，而且要盡量給他關鍵的細節(jié)，讓他看到你的思路和執(zhí)行過程。

　　第二點：儲存正面影響

　　時刻要記住，你必須要幫助你的老板更成功。

　　因為向上管理說白了就是與上級的一種互惠互利。可能有人會說了，這一點聽起來很虛無啊，因為我們的工作當然是和老板互惠互利的。如果你的工作做好了，老板當然會更成功不是嗎？這不一定，想想看有多少人一提到老板，全是吐槽和負面印象呢。

　　你在工作中，真的是希望幫助他還是只想看他的笑話呢？又有多少人上班的時候是懷揣著自己的歪心思，小九九的。捫心自問一下就知道答案了。

　　你是不是真的在幫助老板，他絕對感覺得到，千萬別把老板當傻子。要想你的老板之所以能坐上那個位置，他的人生閱歷和他向上管理的經(jīng)驗都甩你幾條街。你的那些小心思，他怎么能看不透呢？

　　所以呀，在做向上管理的時候，一定要先讓自己相信這個觀念，老板和你的利益真的是一致的。只有這樣，你才能在工作中真的做到站在他的角度考慮問題，幫他分憂。

　　當你看到他頭疼的問題，并且主動提出好建議幫她解決的時候，你儲存在他這里的正面影響力就會越來越多了。

　　第三點：管理老板的預期，主動要資源

　　這一點呢，其實是我們向上管理的最終目的。

　　具體怎么做呢？

　　面對每一個老板交代的任務，不要一上來就打包票、夸下海口，相反你要做的事，你要和老板對這項任務的預期間和他反復溝通，確定自己理解清楚了任務目標，然后主動和老板去拆解這個任務的關鍵時間節(jié)點。

　　在這個過程當中，你要和他坦誠地分析你可能會遇到的困難，這樣做之后呢，你就自然可以順理成章地請他調(diào)動一切需要的資源幫你解決困難，達成任務。

　　這個流程不僅可以讓你保證在輕松的狀態(tài)下完成工作，還能給老板留下你善于思考，執(zhí)行力強，而且有協(xié)作意識的正面影響。

　　這樣的下屬怎么能不被領導喜歡呢？

　　所以，明白了嗎？漸進的做到這三點，你就一定不會是老板眼中的透明人，從現(xiàn)在開始繃起這根弦，讓自己有向上管理的意識吧。