職場(chǎng)中機(jī)會(huì)不會(huì)主動(dòng)找到你，必須亮出你自己。
亮出自己的目的就是為了吸引領(lǐng)導(dǎo)的注意力，讓他們看到自己付出的努力，以及給公司帶來(lái)的業(yè)績(jī)。只有深深擊中領(lǐng)導(dǎo)的軟肋，才有可能被重用。
可能很多人在腦海里立馬會(huì)浮出這幾個(gè)奇怪的念頭
1、給領(lǐng)導(dǎo)私下多溝通聯(lián)系，拉近彼此之間的距離。
2、逢年過(guò)節(jié)多走動(dòng)，成為領(lǐng)導(dǎo)的親信。
3、平時(shí)多奉承，逗領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心，獲取領(lǐng)導(dǎo)的好感。
這些都是小道，領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)候不會(huì)含糊。他們有著敏銳的洞察力和果敢的判斷力，知道一個(gè)企業(yè)想要生存發(fā)展，需要的是一些真正的人才。
想成為領(lǐng)導(dǎo)的嫡系，不是個(gè)簡(jiǎn)單的事，態(tài)度和能力都很重要，更要洞察老板的軟肋。
一、業(yè)務(wù)能力：能創(chuàng)造或擴(kuò)展業(yè)績(jī)
雖然說(shuō)一朝天子一朝臣，唯一不變的永遠(yuǎn)是那些有能力幫助公司創(chuàng)造效益的人。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再昏庸，也不可能靠那些整天耳語(yǔ)奉承的人去打天下。
所以，他們一旦接手工作就會(huì)想辦法把那些有能力的人攬入旗下，更好的掌控。
畢竟賺錢(qián)才是企業(yè)的立身之本。
但是，這兩年出現(xiàn)過(guò)很多不和諧的案例。
有能力的人不想受到約束，更希望通過(guò)自身的實(shí)力獲得更大的成就，那么，跳槽就成為越來(lái)越多有實(shí)力的人最終的選擇。
明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)高者得。因?yàn)椋瑑?yōu)秀的人有專(zhuān)屬的傲氣和資本，要么被領(lǐng)導(dǎo)降服，要么領(lǐng)導(dǎo)被屈服。
吸引領(lǐng)導(dǎo)的眼球
1、業(yè)績(jī)突出，有創(chuàng)新思路，創(chuàng)造高收入。
2、拓展新業(yè)務(wù)，對(duì)于開(kāi)疆拓土的市場(chǎng)效應(yīng)積極主動(dòng)，并能干出一番靚眼的成績(jī)。
二、管理能力：能幫領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)人的能力高低只能說(shuō)明你這個(gè)人確實(shí)可用，如果跟你比肩的人有很多，就不足以撼動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，想要更多的觸動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的眼球，就必須要有更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。
那些空降過(guò)來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)最為看重也是團(tuán)隊(duì)，如果把團(tuán)隊(duì)的核心抓在手里就能快速的扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的局面，進(jìn)而掌握主動(dòng)。
這個(gè)時(shí)候個(gè)人的能力就是其次，如果能及時(shí)的展現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和管理能力，幫助領(lǐng)導(dǎo)站穩(wěn)腳跟，能很快的走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，并能深深的觸動(dòng)他的軟肋，進(jìn)而達(dá)到晉升的目的。
超強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理能力的幾種體現(xiàn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，面對(duì)困局，希望有人能站出來(lái)幫助協(xié)調(diào)并走出困境。大家都知道這個(gè)工作是個(gè)出力不討好的活，風(fēng)險(xiǎn)極大，搞不好就是雞飛蛋打。所以，基本沒(méi)人愿意去趟這個(gè)渾水。
這個(gè)時(shí)候能站出來(lái)的人一般都有相當(dāng)?shù)哪芰Γ蝗徊粫?huì)傻傻的去做這件事。這叫集火，有能力，有實(shí)力，又會(huì)把握機(jī)會(huì)。
2、業(yè)績(jī)不好，主動(dòng)站出來(lái)幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一部分，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)，進(jìn)而獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
3、團(tuán)隊(duì)一片混亂，成績(jī)非常差。領(lǐng)導(dǎo)授命，抗壓能力強(qiáng)，能夠在很短的時(shí)間扭轉(zhuǎn)這種不利的局面，穩(wěn)定人心，使之面貌煥然一新，并取得較好的成績(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)更看重的是這些能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人才，因?yàn)檫@樣的人才能創(chuàng)造出個(gè)人所無(wú)法創(chuàng)造的量的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)收入的翻倍上升，一旦你成為這樣的人，那么，恭喜你！
三、最終利益：能落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的期望
職場(chǎng)是一個(gè)依靠利益來(lái)帶動(dòng)整體發(fā)展的行業(yè)，有了很好的利益，那么整個(gè)鏈條上的人都會(huì)干勁十足。一旦沒(méi)有了利益，想留住人才都很難。
遠(yuǎn)大的目標(biāo)非常重要，一定要有成功的企圖心。
有人目光短淺，認(rèn)為眼前的利益是可觀的，唾手可得，既然送到門(mén)上了，為什么不取。
其實(shí)，作為幕后的老板，一般都會(huì)用一些手段去試探那些想要提拔的對(duì)象。
人都會(huì)有私心，作為老板就是想看看這些人的私心到底有多重。
一旦，你吃掉了眼前的利益，意味著你放棄了以后飛黃騰達(dá)的機(jī)會(huì)。
但是，很多人并不知道這也是一種考驗(yàn)。面對(duì)，這種眼前的利益，相信很多人也抵擋不了。
很多管理者其實(shí)都在公司利益和個(gè)人利益之間做權(quán)衡協(xié)調(diào)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，員工能為公司做奉獻(xiàn)固然重要，更多的期望則是能夠站在他們利益的立場(chǎng)去做事。
管理者又不能把自己的這種想法說(shuō)得太明顯，這就需要有個(gè)能揣摩他想法的心腹員工，把他的期望落實(shí)到實(shí)際工作中。
因此，只有維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的利益才能更好的維護(hù)自身的利益。想要擊中領(lǐng)導(dǎo)的軟肋，就需要好好學(xué)習(xí)下察言觀色，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，千萬(wàn)不要適得其反，那樣就得不償失了。
