在職場中，我們經(jīng)常看到這樣一類員工：他們工作能力很強(qiáng)，卻得不到上司的器重，不受同事們的歡迎。這種奇怪的現(xiàn)象也許會令他們感到納悶，到底為什么不討人喜歡呢？上司不是最需要有能力的下屬嗎？其實(shí)這種想法是片面的。上司需要有能力的下屬是不錯(cuò)的，可是如果下屬只有能力強(qiáng)，其他方面與大家格格不入、言行舉止另類怪異，這樣怎么讓人喜歡呢。

　　幾年前，學(xué)中文的玲玲進(jìn)入了自己心儀的單位當(dāng)文員。當(dāng)初求職時(shí)，玲玲表現(xiàn)出過硬的指標(biāo)，比如：在學(xué)校發(fā)表過多篇文章，文筆好；回答問題嚴(yán)謹(jǐn)，思變能力強(qiáng)；再加上她謙虛、懂禮貌，那身花了500元買的小西裝也給她加了不少分。

　　求職時(shí)，每個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生都知道形象很重要，可是進(jìn)入單位之后，有些人就開始忽視這些，玲玲就屬于這種。她經(jīng)常穿著牛仔褲、T恤衫，再隨便扎個(gè)馬尾辮，穿得不像個(gè)職場人，與大家的穿著風(fēng)格也大為不同。

　　有一次，一位老板來玲玲的公司拜訪他們的總經(jīng)理時(shí)看見了玲玲，竟然對總經(jīng)理說：“這是你的親戚？”當(dāng)時(shí)總經(jīng)理面露尷尬，強(qiáng)顏歡笑，玲玲卻沒有察覺到，居然傻傻地說：“我是不是和總經(jīng)理很像啊？”

　　事后總經(jīng)理對玲玲說：“以后注意一下你的著裝，要穿的像樣一點(diǎn)。”玲玲聽了這句話非常不高興，居然反問總經(jīng)理：“你說我穿得不像樣？那怎么穿才像樣？”總經(jīng)理被問得瞠目結(jié)舌。

　　還有一次，部門幾個(gè)同事吃完午餐順便逛街，也邀請玲玲一起去。在服裝店里，幾個(gè)同事給她參謀如何買衣服，她卻表現(xiàn)得很反感，甚至固執(zhí)地說：“年輕就是資本，無需刻意打扮。”直到有一天，一位老同事要帶她去參加客戶會談，在臨行前的晚上，那位同事對她說：“明天的會談很重要，你做事我很放心，不過要注意一下職業(yè)形象。”一句話讓玲玲如夢初醒：原來自己的一言一行、一鞋一帽都代表公司的形象。

　　此后，玲玲改變了著裝，職業(yè)形象大為改變。以往對她冷冷淡淡的總經(jīng)理，也對她的裝扮贊美有加；以往對她不冷不熱的同事，也開始對她熱情起來。

　　公司的每一員都代表著公司的形象，從某種程度上來看，注重自己的著裝是忠于公司的表現(xiàn)。這是員工最基本的職業(yè)素養(yǎng)——忠于公司，也是上司非常看重的素質(zhì)。如果員工只會干活，而對上司或公司不夠忠誠，那他一定沒有晉升的機(jī)會，他唯一的機(jī)會就是繼續(xù)干活，成為老黃牛。相反，如果員工忠于上司、忠于公司，而能力差一丁點(diǎn)，沒關(guān)系，他總有一天會得到晉升的機(jī)會，因?yàn)橹艺\與能力相比是更重要的素質(zhì)。

　　有句話叫：“責(zé)任勝于能力。”責(zé)任感的最好體現(xiàn)就是忠于本職工作、忠于上司的安排、忠于公司發(fā)展。一個(gè)能力很強(qiáng)卻缺少忠誠的人，一定會被老板防著，誰知道哪一天不會被取而代之呢？所以說，上司特別是老板，最需要的不是最有能力的員工，道理就在這里。雖然每個(gè)員工都需要有能力，但不一定要很強(qiáng)的能力，但是對老板一定要忠誠，這是晉升的最快途徑。

　　眾所周知，服從命令是軍人的天職。在職場中，盡管沒有那么嚴(yán)格的制度和紀(jì)律，但上司的命令同樣被視為最高的指揮，作為員工應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。如果你自作主張，把上司的話當(dāng)作耳旁風(fēng)，一定不會有好下場。或許有人會問：難道對上司的命令惟命是從嗎？我有頭腦，那樣我豈不是白癡？難道上司的命令是錯(cuò)的，我們也要執(zhí)行嗎？

　　是的，也許你的想法有一定的道理，但是職場不是爭論誰更有理的地方，而是一個(gè)指揮與被指揮的地方。不要觸動上司的威信，不要挑戰(zhàn)上司的權(quán)威，這是職場中備受認(rèn)可的潛規(guī)則。你只能去適應(yīng)，而無法改變，你所能做的，也是唯一和必須做的，就是服從和執(zhí)行。

　　拉姆進(jìn)公司不久上司就派他去一個(gè)地方開發(fā)市場。由于那個(gè)地方比較偏僻，上司曾把這個(gè)任務(wù)派給三個(gè)人，但都被他們找借口推脫掉了，他們一致認(rèn)為那個(gè)地方根本不會有市場，去了也是徒勞。但是，拉姆接到上司的任務(wù)后，什么也沒說，只帶著公司產(chǎn)品的樣品就出發(fā)了。

　　兩個(gè)月后，拉姆帶回好消息——那里擁有巨大的潛在市場，他們的產(chǎn)品得到了當(dāng)?shù)厝说恼J(rèn)同。其實(shí)，在出發(fā)前，拉姆也懷疑那個(gè)地方是否有市場，基于堅(jiān)決的服從意識，他還是毅然前往，并竭盡全力開拓市場，并最終獲得了成功。拉姆的忠誠與服從打動了上司，很快他就被上司晉升為營銷部的總負(fù)責(zé)人。

　　拉姆的服從精神是每個(gè)員工都應(yīng)該具備的，無論什么時(shí)候，都應(yīng)該主動、積極地去完成上司下發(fā)的任務(wù)，這是執(zhí)行的第一步。或許有人辯解道：“上司的指令并不一定都正確，上司也會犯錯(cuò)誤。”當(dāng)然，這種情況是絕對存在的，但是在一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，一定要具備良好的服從意識，否則團(tuán)隊(duì)必然走向失敗。再說了，如果你真的認(rèn)為上司的指令不對，你可以私下向上司表達(dá)自己的看法。如果上司沒有改變，你依然要積極地去執(zhí)行。

　　當(dāng)然，除了忠誠，員工還要學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)相處。一個(gè)能力再強(qiáng)的員工，倘若不懂得與上司和諧相處，經(jīng)常不把上司放在眼里，處處與上司抬杠，試問一下，如果你是上司或老板，喜歡這樣的員工嗎？答案是很明顯的。而對于那些能力稍遜一點(diǎn)，但為人處世靈通的員工，你會多一份好感，也更希望提升他們。

　　受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，西天取經(jīng)的唐僧團(tuán)隊(duì)需要裁掉一個(gè)人，那么裁掉誰呢？唐僧考慮了很久：沙僧處于最底層，工資低，還任勞任怨，裁掉他，唐僧于心不忍；只能在悟空和八戒兩人中裁掉一個(gè)。最終唐僧決定，將悟空裁掉，留下八戒。

　　看到這里，你可能對唐僧的行為大為不解，可是唐僧自有他的道理。因?yàn)槲蚩詹欢门c唐僧打交道，經(jīng)常不聽話，不把上司放在眼里，而八戒溜須拍馬，讓上司感覺很舒服（當(dāng)然，這里并不提倡溜須拍馬）。或許你會說，悟空有能力，八戒遜色很多，可是現(xiàn)實(shí)就是這樣，有能力的人不一定有好下場，不懂得與老板打交道的員工，經(jīng)常成為裁員的“犧牲品”，反倒是那些懂得與上司搞好關(guān)系的員工，能夠在職場中如魚得水。