失敗不是因?yàn)閷κ痔啵且驗(yàn)闆]有對手。可怕的不是對手太強(qiáng)，而是自己太狂。有的人狂妄自大，目中無人，不把對手放在眼里，最終“一命嗚呼”卻不知道“箭發(fā)何處”。要想在職場中快速成長，最好的辦法就是把對手當(dāng)鏡子，以對手的成功折射自己的不足，以對手的失誤解析自己哪些還需做得更好。

　　小麗和小霞不但是一對好朋友，還是工作上的好伙伴、好搭檔。兩人都是公司的業(yè)務(wù)骨干，深得領(lǐng)導(dǎo)好評。如果非要在兩人中分出高下，相信全公司的人都會(huì)為難。

　　但前不久，這種和諧的局面被打破了。

　　事情起因于部門主管張經(jīng)理被提拔為公司副總后。張經(jīng)理放出風(fēng)聲，將在部門現(xiàn)有員工中挑選接班人，而小麗和小霞毋庸置疑成為兩位最佳候選人。兩個(gè)昔日的好友又同時(shí)都是職場中的女強(qiáng)人，雖然表面上看起來風(fēng)平浪靜，內(nèi)心里卻早已暗暗地較上勁了。

　　先是小麗明顯感覺小霞對她的態(tài)度有了微妙的變化。沒多久，辦公室就開始瘋傳小霞為了能當(dāng)上部門主管，私下與張經(jīng)理交往甚密。

　　小麗聽到后很著急，主動(dòng)找到小霞了解情況，并奉勸她不要“玩火”。哪知小霞根本不領(lǐng)情，還冷冷地說：“別假惺惺的了，難道你不想坐那個(gè)位置？”說完就再也不理小麗，自顧自地走開了。小麗失望極了，也為失去小霞的友誼而感到痛心。看到小霞的表現(xiàn)，聽到辦公室關(guān)于小霞的流言，小麗默默提醒自己：不但不能過于鉆營，在這段敏感時(shí)期，反而應(yīng)該更加注意與領(lǐng)導(dǎo)溝通的次數(shù)和方式，以免引起同事們的誤會(huì)。

　　一個(gè)多月以后，新的部門主管任命了，令大家沒有想到的是，費(fèi)盡心機(jī)的小霞落選，一直堅(jiān)持自我的小麗卻被選上了。雖然這也是眾望所歸，但所有員工都沒有想明白為什么會(huì)有這樣的結(jié)果，連小麗自己也感到很意外，雖然她心里也特別希望得到這個(gè)職位。

　　結(jié)果宣布前，總經(jīng)理找她談話時(shí)，她也問了一個(gè)大家都想問的問題：“為什么不是同樣優(yōu)秀的小霞，而是自己獲得了這個(gè)職位呢？”對此，總經(jīng)理回答：“的確，你們兩個(gè)都同樣優(yōu)秀，很難分出優(yōu)劣，也讓我們很難定奪。所以張經(jīng)理才故意放出風(fēng)聲，看你們兩個(gè)的反應(yīng)。誰知，小霞極功近利的表現(xiàn)很令我們失望。”

　　從以上案例可以看出，小麗是個(gè)聰明人，在涉及職位晉升的敏感時(shí)期，她從小霞的所作所為中得到了教訓(xùn)，也暗自提醒自己要更加規(guī)矩認(rèn)真地做人做事，不要和領(lǐng)導(dǎo)走得太近，最終成功地贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好感，獲得了夢寐以求的職位。從這個(gè)角度來說，小麗確實(shí)比能力與其相差無幾的小霞聰明了許多。

　　我們也可以從上面案例中得出結(jié)論，在涉及升職提薪的考驗(yàn)時(shí)期，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象的你更要注意自己的形象，察言觀色，以競爭對手為鏡，提醒自己以正確的方式從容面對。在這一過程中，要特別注意以下幾點(diǎn)。

　　1.不制造流言蠻語，對小道消息保持警覺

　　很多對升職加薪有熱望的員工在這一時(shí)期總是表現(xiàn)得坐立不安，甚至明顯地在籠絡(luò)人心，或聚眾制造流言蠻語，惡意傷害競爭對手。這些都是很不恰當(dāng)?shù)男袨椋驗(yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在這一時(shí)期也在暗暗地觀察著你，一般來說，他們是很反感這種行為的。

　　與此同時(shí)，這段時(shí)期，公司里時(shí)有小道消息傳來，要對此保持高度的警覺，并從中找到一些思路和自己努力的方向，但要注意不要輕易讓自己卷入流言的中心。

　　2.學(xué)習(xí)競爭對手的可取之處，對他們一些失誤的行為加以規(guī)避

　　這個(gè)時(shí)候，有些按捺不住的競爭對手會(huì)有所舉動(dòng)。你先要以靜制動(dòng)，抓住有利于己的信息，奮發(fā)圖強(qiáng)，不被升職這件事情所干擾，比平時(shí)更加努力認(rèn)真地工作，同時(shí)也暗暗向競爭對手學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)和長處，增強(qiáng)自己的實(shí)力。

　　3.不貿(mào)然與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不試圖以不正當(dāng)手段獲得職位

　　每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)都有個(gè)人的偏愛。比如有人喜歡辦事麻利、反應(yīng)快的員工，有的欣賞遇事圓融、樂于助人的員工，有的注重用業(yè)績來衡量員工的能力，有的則更注重員工的綜合能力，等等。但有一點(diǎn)是不容否認(rèn)的，那就是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都反感那些平時(shí)不努力，試圖以不正當(dāng)手段上位的員工。因此，在關(guān)鍵時(shí)期你先要了解你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)什么樣的人，有什么樣的喜好，同時(shí)也要對自己有正確的認(rèn)知，以此來找到努力的方向，切不可急功近利，否則反而是自毀前程。

　　有了以上的行為標(biāo)準(zhǔn)，相信你就會(huì)做到心中有數(shù)。把競爭對手當(dāng)作鏡子，能照出你在工作中的努力方向，這是職場競爭中以守為攻的智慧做法。很多時(shí)候要免開尊口，因?yàn)槎嗾f無益，越是到關(guān)鍵時(shí)刻，越要用行動(dòng)來證明自己的實(shí)力。