團(tuán)隊合作是指團(tuán)隊里面通過共同的合作完成某項事情。1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊”的概念：為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊合作”的理念風(fēng)靡全球。也許你個人很優(yōu)秀，但是總有你總有缺陷。有了團(tuán)隊就會有人去彌補(bǔ)你的缺陷。

　　當(dāng)團(tuán)隊合作是出于自覺和自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

　　常言道，智者多慮，必有一失。就算再小心，再仔細(xì)都會有犯錯的時候。在合作時，一個人的失職可能會造成整個團(tuán)隊的損失。這時候，便出現(xiàn)了兩種態(tài)度：一種是拒不認(rèn)賬，推諉責(zé)任；另一種是坦率承認(rèn)，并努力補(bǔ)救。

　　在職場中，大部分人都在為自己的安全作鋪墊，這是本能。這個本能促使我們在遇到職場危險時，把借口拿出來當(dāng)擋箭牌。如果一件事辦砸了，有些人總會本能地找出各種冠冕堂皇的借口，以換得他人的理解和原諒。而長此以往，這種人就會疏于努力，推卸責(zé)任。

　　工作就意味著責(zé)任，找借口的實質(zhì)就是推卸責(zé)任。在合作中，遇到困難在所難免。但責(zé)任不明，相互推諉會毀掉整個團(tuán)隊。同樣，因為責(zé)任心不強(qiáng)，企圖用各種借口掩蓋自己的失敗，也會給人不自信、能力不足的感覺，從而失去更多鍛煉自己和提示自己的機(jī)會。要想贏得老板和上司的信任，首先從不找借口，不推諉責(zé)任開始。

　　不少人擔(dān)心因為自己犯了錯誤，而不被重用。不過，大部分老板不會因為員工犯了錯誤而不再重用他，將他打入冷宮。如果這個人是有擔(dān)當(dāng)，敢于承認(rèn)錯誤的人，老板反而會重用他。

　　“我已經(jīng)為這個錯誤買單了，員工也接受了教訓(xùn)，我干嗎要換人呢？”一位老板曾這樣說。在老板眼里，錯誤也是一種成本，或是一種投資，是企業(yè)付出的代價。如果代價付出后，而員工沒有吸取教訓(xùn)，反而因為害怕懲罰而推卸責(zé)任，這樣的人老板怎么敢再拿他去冒險？

　　任何人都不可能做到完全不犯錯。但是，犯錯后，借口不是橡皮擦?？v然你有一萬種理由來證明你的錯誤是可以被原諒的，但是，錯了就是錯了。結(jié)果是不會改變的，因此而造成的損失也已成既定事實。

　　一位銀行的業(yè)務(wù)主管曾說過：“我希望下屬有承擔(dān)錯誤的勇氣，我不會因為犯了小錯就改變對他的看法，但我看重一個人面對錯誤的態(tài)度?！毕嘈?，這句話代表著絕大部分上司的觀點(diǎn)。

　　橡皮雖擦不掉你犯的錯誤，但是，你可以為你犯的錯誤找到彌補(bǔ)的辦法，而不是一味地找借口。

　　人非圣賢孰能無過。在團(tuán)隊合作中，勇于承擔(dān)責(zé)任，挑起屬于自己的擔(dān)子，已經(jīng)造成的損失不僅不會成為職業(yè)發(fā)展中的障礙，反而會成為繼續(xù)前進(jìn)的組推器。一個人如果只是顧全面子，或是為了一時的利益面向團(tuán)隊推卸責(zé)任，到最后吃虧的只能是自己。古今中外，最后能成就一番偉業(yè)，有所建樹的人，讀書敢于承擔(dān)責(zé)任的人。