團建就是員工一起聚餐斗酒唱唱k？也許很多公司都是這樣做的，但是這樣的團建就失去了團建的意義。

     團建，顧名思義是指團隊建設(shè)。嚴格意義上來講，它是包含啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立優(yōu)質(zhì)團隊及促進協(xié)同合作的一個團隊活動形式，主要為企業(yè)管理人員不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力的一種手段，同時又是創(chuàng)造業(yè)務(wù)績效、提升員工素質(zhì)、提高整體競爭力的關(guān)鍵要素。

　　但是團建搞好了，員工開心了，領(lǐng)導(dǎo)目的達到了，團建搞不好就是一個大型的車禍現(xiàn)場，浪費錢不說，還要承受員工的吐槽。

　　如何選擇兼顧所有人的團建方式，同時滿足老板的管理目的和員工的需求，我們徒步人生戶外俱樂部結(jié)合自身的例子，以及在網(wǎng)上整理的資料，總結(jié)出以下幾個建議，希望能給各位公司負責(zé)人提供參考。

　　（1）事先征求員工建議

　　一個團建活動不可能讓全部的人都滿意，但是至少要讓大多數(shù)人滿意。團建是整個公司上下全體成員的事，所以在組織一次團建之前最好先征求員工們的意見，而不是老板或者人力一拍腦袋就做了決定。

　　有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。在對員工調(diào)研、征求意見方面，可以通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求。然后選擇幾個團建方案，讓員工投票選擇，再根據(jù)員工的選擇，優(yōu)化團建方案。

　　（2）將團建與企業(yè)文化相結(jié)合

　　公司團建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。也是讓員工得到進一步的交流與溝通，看到彼此間除了工作以外的另一面的方法之一。公司規(guī)模越大，部門越多，就越需要團建。

　　設(shè)計一個合適的、具有公司價值觀或特色的項目，能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認同感。

　　（3）要選擇合適的時機

　　時機，一來是指團建的頻率，二來是指團建的時間節(jié)點。

　　一般而言，一個季度團建一次是比較合適的頻率。但是在團隊發(fā)展中的幾個關(guān)鍵時間節(jié)點，最好都能做一次團建。然后就是團建時間的選擇，很多公司團建是在一個項目完成之后讓大家放松，但是團隊剛剛加班一周攻克一個難題，想要回家休息，這個時候領(lǐng)導(dǎo)下通知，周末團建，不管是什么形式的團建都沒有人愿意參加。這樣的團建只能適得其反。所以團建時間的選擇也很重要，最好是選在公司不忙，員工工作量不大的時候，或者是在項目還沒開始之前，讓大家放松一下。

　　（4）團建切勿陷入形式主義

　　切勿為了團建而團建，團建的形式、時間和參與方式可以更多樣。

　　在參與方式上，她建議把自主權(quán)留給員工。

　　因為對于員工而言，參與自發(fā)組織的活動往往比公司要求報名參加的活動更有熱情。

　　除了“吃飯、喝酒和唱歌”以及做軍事訓(xùn)練形式的拓展這幾樣之外，其實團建還有很多形式。比如，戶外旅行式的團建，它包括短途的戶外徒步穿越活動、團體騎行，沙漠徒步，野外溯溪等。

　　戶外旅行式團建屬于深度團建，對員工身體素質(zhì)、心理素質(zhì)有一定的要求。這類團建通常是為了磨煉員工意志、挖掘團隊潛力、提升團隊抗壓能力。這種戶外旅行式團建，對個人是挑戰(zhàn)亦是享受。在這個生活節(jié)奏不斷加快的時代，我們的生活逐漸被工作占據(jù)，去健身房幾乎成了我們唯一的鍛煉場所，所以不時組織一次戶外鍛煉也是一個不錯的選擇。

　    團建是企業(yè)成長中必不可少的形式，能讓團隊更有凝聚力，也能讓員工們在放松的狀態(tài)下更加了解彼此，加深感情。更能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離。更重要的是員工能找到歸屬感，更愿意在這家公司成長。