提起員工“跳槽”，企業(yè)老板們都氣不打一出來，有的哭天抹淚覺著委屈，“我?guī)氵@么好你還走?”有的橫眉冷對無限氣憤：“白眼狼”、“叛徒”罵聲不斷;還有的老板不離“跳槽”員工，不給辦手續(xù)、克扣工資、制造障礙等等，老板和“跳槽”員工反目成仇，不歡而散。這樣做對嗎?

　　絕對不對。答案是肯定的。老板首先應冷靜下來，站在對方立場上好好想一想：為什么要“跳槽”?

　　“跳槽”有很多原因，薪酬的問題、環(huán)境的問題、發(fā)展的問題、公司的問題、老板的問題、個人的問題等等，這里，先不分析“跳槽”的原因與對錯，主要對老板在對待“跳槽”員工的態(tài)度上進行如下分析：

　　一是老板要調整心態(tài)。員工“跳槽”、人員流動，這是社會發(fā)展進步的自然規(guī)律，不可違背的。像戴爾這樣的世界500強的大企業(yè)，照樣發(fā)生“公司高管集體跳槽”的事件嗎?你成長時就沒換過工作?你用過“跳槽”員工嗎?回答完這些問題，擺正了心態(tài)，心情才會平靜下來。

　　二是老板要換位思考。員工“跳槽”，也要作出一定的犧牲的。多年的工作，把青春留給了公司，建立了良好的人際關系，工作中得心應手，輕車熟路，有的已經熬到了領導崗位，丟掉這一切，到一個新公司從頭來打拼，熟悉工作，熟悉環(huán)境，熟悉人員，可真不容易，要經過反復的思想斗爭、家庭辯論分析，對家里是利大于弊的情況下才作出決定的。所以，老板應當理解員工，尊重員工的選擇。

　　三是老板要心胸寬闊。員工去意已決，老板何不順水推舟，真誠歡送員工，送個人情呢?既體現(xiàn)了老板對員工戀戀不舍的情誼，又體現(xiàn)了老板的理解和寬闊胸懷。

　　四是老板要抓住機遇。真誠的歡送“跳槽”員工，會在員工中產生惜惜相別、戀戀不舍的心情，即可留住員工的心，又可減少員工離開可能帶來的損失。當企業(yè)發(fā)展壯大、可以給“跳槽”員工更好的機遇和舞臺時，經過外邊磨練過的“跳槽”員工會“殺回馬槍”，為企業(yè)作出更大的貢獻!