如今社會(huì)人才流動(dòng)已成為常態(tài)，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，更離不開(kāi)精英人才。企業(yè)的精英人才主要是指那些擁有專(zhuān)門(mén)技術(shù)、控制關(guān)鍵資源、掌握核心機(jī)密以及對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的人才。這些人足智多謀、舉足輕重，是企業(yè)之間爭(zhēng)奪的對(duì)象。

　　深深的認(rèn)同感

　　就像是真正長(zhǎng)久的愛(ài)情，不是怦然心動(dòng)、風(fēng)花雪月，而是思想深處的價(jià)值觀一致。兩個(gè)人之所以能夠相互吸引并長(zhǎng)久陪伴，是因?yàn)楸舜酥g人生價(jià)值、生活理念、興趣愛(ài)好的相互認(rèn)同。能夠讓他們?cè)谶@段感情中，找到自己的影子。而雇主與人才之間的契合，也正如愛(ài)情中的這種默契，你是否真正擁有這個(gè)人才，關(guān)鍵在于他對(duì)你的企業(yè)文化、企業(yè)品牌有沒(méi)有深深的認(rèn)同，能夠從中看到與自己相契合的價(jià)值觀。

　　只有這樣，才能讓人才通過(guò)它，來(lái)證明在生活中無(wú)法體現(xiàn)的部分，也恰恰是證明其價(jià)值所在且與眾不同的東西，如欲望、能力、思想、價(jià)值觀以及無(wú)限潛能。有著這種深深的認(rèn)同感，才會(huì)令人才有歸屬感。

　　看到額外的努力

　　真正擁有一個(gè)人才在于能否真正看到他在工作中發(fā)揮自己所有的價(jià)值，并愿意付出額外努力。曾有這樣一個(gè)笑話，一位公司CEO被問(wèn)到：“有多少員工在您公司里工作?”CEO回答道：“大概一半吧!”在這里衡量自己有多少勞動(dòng)力，有多少人力資源，看的不是人數(shù)，而是那些真正拼盡全力，發(fā)揮自我價(jià)值的人。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中只有36%高效的人才。

　　人才拼盡全力認(rèn)真地專(zhuān)注于工作，不僅體現(xiàn)在聚精會(huì)神的狀態(tài)，更體現(xiàn)在他還會(huì)考慮如何將工作做得更好，探索更好更有效的工作方法。例如，為了增加銷(xiāo)售，還有沒(méi)有更好的促銷(xiāo)方案?為了提高效率，有沒(méi)有更好的生產(chǎn)方式?這樣不斷探索，往往會(huì)產(chǎn)生意想不到的額外價(jià)值。

　　他的未來(lái)有“你”

　　真正可以走向婚姻的愛(ài)情，是憧憬著未來(lái)的生活中都有彼此，而企業(yè)真正擁有一位人才，是他未來(lái)的職場(chǎng)藍(lán)圖中有“你”存在。尤其是在現(xiàn)今世界，釋放了人性、每個(gè)人都可以活出自己的本性。人們的個(gè)性和價(jià)值觀不斷展現(xiàn)，外部環(huán)境也一同挑戰(zhàn)著人才對(duì)組織所謂的承諾和忠誠(chéng)。而這種變化使企業(yè)無(wú)法簡(jiǎn)單地要求員工忠貞不渝。

　　如果人才在未來(lái)規(guī)劃中有“你”，那就意味著“你”是他為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而選擇的最佳企業(yè)和發(fā)展平臺(tái)，“你”才算真正擁有這個(gè)人才。

　　“無(wú)邊”的胸懷

　　在這個(gè)性化的時(shí)代，有很多種可能性打破時(shí)間與空間的慣例，隨之而來(lái)的高流動(dòng)性，很難真正意義上完全擁有一個(gè)人才。唯有“無(wú)邊”胸懷可以讓其得以實(shí)現(xiàn)，假如你將一個(gè)人才當(dāng)成一個(gè)員工，那么，他就只是一個(gè)員工，就像大海中的一滴水，離開(kāi)大海就是一滴水。但如果將其放在社會(huì)中，就像一滴水放到大海，你看到的是整個(gè)海洋。

　　因此，作為管理者，不僅要把人才看作自己公司的人才，也要將其看作是社會(huì)中的人才。只有擁有這樣的胸懷才有機(jī)會(huì)找到更多的人才，并且真正擁有他們。