招聘方法是人力資源部門永恒的話題，年前年后金三銀四究竟有什么好方法可以招聘到人？
員工推薦
通常，老員工推薦新人的招聘方式，員工相對(duì)穩(wěn)定性較高，肯定也有很多HR采用了這種方式，但力度是否達(dá)到。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是對(duì)推薦員工的獎(jiǎng)勵(lì)是否太輕，或者是由于獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)。最好能夠在開(kāi)大會(huì)時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，這樣所起到的宣傳效果更好。總之需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)說(shuō)服工作。
內(nèi)部管理
員工真的只是因?yàn)椤盎丶疫^(guò)年”而不愿加班沖業(yè)績(jī)嗎，是否是因?yàn)榧影喙べY沒(méi)有得以兌現(xiàn)或者是太低而毫無(wú)吸引力，為什么過(guò)年回家一定要離職，然后春節(jié)之后在另行找工作呢?如果公司實(shí)行人性化管理、待遇、工作環(huán)境等方面做得不錯(cuò)。員工還是會(huì)離職回家過(guò)春節(jié)嗎?
專業(yè)的獵頭公司由于其招聘渠道多，人力資源保障多，選擇使用這一渠道可能會(huì)增加一定的成本，但相對(duì)沖業(yè)績(jī)沖量獲得客戶的認(rèn)可，這一費(fèi)用是相當(dāng)值得的。因此，與獵頭公司保持友好的合作是不能少而且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的渠道。
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
公司所接訂單為什么一定是需要年前完成，這樣的客戶可以慢慢優(yōu)化的，可以開(kāi)發(fā)一些其他地區(qū)的客戶，退一步講，如果他們產(chǎn)品的利潤(rùn)很高，可以給員工更多激勵(lì)，一定會(huì)得到扭轉(zhuǎn)的，沒(méi)有哪個(gè)員工看到有誘惑的錢錢不動(dòng)心的。
人才儲(chǔ)備
HR最好的辦法還是在人員富裕的情況下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘或者熟人推薦等方式，建立自己的人才庫(kù)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是建立一個(gè)人員信息表，以備不時(shí)之需。等到用人時(shí)才去招聘，可能效果不好，成本也會(huì)高很多。
培訓(xùn)必修課
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才招進(jìn)來(lái)，培訓(xùn)很重要。除了企業(yè)文化需要講之外，還需注重培訓(xùn)員工的敬業(yè)精神!很多公司對(duì)于這一部分的培訓(xùn)都很缺失。而這一塊恰恰是使員工精神與工作產(chǎn)生共鳴的必修課!
