企業的寬以待人也是對員工的一種激勵
添加時間：2018-12-29 15:37:22
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圓圓大學畢業后的第一份正式工作是旅游顧問，主要是面向客戶銷售境外海島游相關線路。入職培訓三天后，她正式上崗了。因為沒有接觸過這個行業，沒有從業經歷，靠譜的客戶資源幾乎為零。雖然偶爾有客戶詢單問價，但最后都是不了了之。連續半個月沒有開單，每天的業績匯報，圓圓都是墊底的，內心焦慮不安。
一次，有位客戶問了馬爾代夫的線路，讓圓圓做個報價發過去，如果價格合適，當天就簽單。單子來了，圓圓特別興奮。午飯都顧不上吃，埋頭做報價，做完報價圓圓直接發給了客戶。
下午客戶就給圓圓打電話，找她簽單。就在準備合同的時候，圓圓發現自己的報價算錯了。客戶出游的那幾天正好趕上節日，節日期間的費用比平時要貴，圓圓少算了幾百美金，折合人民幣三千多元。
圓圓吞吞吐吐的告訴客戶價格不對，客戶堅持按原來的價格走，絲毫沒有商量的余地。圓圓當時的工資才兩千多一個月，那位客戶又是公司的重要客戶。思前想后，她小心翼翼的把這事告訴了領導。領導并沒有責罵她，也沒有說讓圓圓自己出錢補中間的差價，反而寬慰她別害怕。最后領導與客戶經過溝通，公司按最初的報價給客戶，中間的差價公司出錢補，客戶正常出游。
事后，領導告訴圓圓以后做報價的時候仔細點，不要再出現類似的錯誤。也不要因為這件事給自己帶來工作陰影，造成心理壓力，好好干。
圓圓對領導萬分感激，工作更加認真努力了，現在她每個月的業績穩居公司前三。旅游行業流失率高，圓圓卻一直沒挪過窩，在公司已經干了快四年了。她感恩公司對她的培養和寬容，是公司給予了她現在的一切。
從圓圓的事例中，可以看出領導用寬容之心換來了員工的忠心耿耿。對員工來說，領導在其失敗時向他們伸出的一只手，比在他們成功時用兩只手拍出的掌聲，更容易讓他們感動。給予員工關懷和寬容，是最具性價比的激勵方式。在員工犯下錯誤時，企業以寬容之心原諒員工的過失，并繼續給予機會，將會贏得員工的忠心。同時激發員工的想象力和創造力，有利于企業的生存和發展。
