人力資源部門年度工作總結(jié)如何寫好
添加時(shí)間：2018-12-11 14:30:29
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又到年底，大家的工作自然少不了各種總結(jié)，在此其中，就包括人力資源部門工作總結(jié)。也許，有人會(huì)說，工作總結(jié)誰沒寫過，誰不會(huì)寫啊？可是，人力資源部門工作總結(jié)，大家也許會(huì)寫，但是都寫得好嗎？
人力資源部門工作總結(jié)，不乏有寫得好的，但也有寫得差的，比如流水賬似的洋洋灑灑，從年頭記到年尾，大小輕重，雞毛蒜皮，全都羅列其中。當(dāng)然，好的寫法總是類似，差的寫法卻是千差萬別。
在此，講一講一篇好的人力資源部門工作總結(jié)，不能忽視的幾項(xiàng)主要內(nèi)容。
當(dāng)前的人力資源存量分析。這是一篇年度人力資源部門工作總結(jié)的精要所在，然而卻被很多HR所忽視了。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通職工，讀到人力資源部門工作總結(jié)，最起碼的想法當(dāng)然是想通過這篇總結(jié)了解當(dāng)前單位的人力資源實(shí)際狀況，如果總結(jié)中沒有提到，那可以說是有缺陷的。
今后的人力資源發(fā)展規(guī)劃。本部分可以作為人力資源部門工作總結(jié)的結(jié)尾部分，在總結(jié)本年度人力資源工作的基礎(chǔ)上，對于來年人力資源工作開展進(jìn)行規(guī)劃，能夠讓干部職工看到人力資源部門工作的計(jì)劃性、前瞻性、長遠(yuǎn)性，本部分可以簡述，不必具體細(xì)寫，但是不可或缺。
年度人力資源工作的創(chuàng)新之處。評價(jià)一個(gè)人力資源部門年度工作質(zhì)量的好壞，創(chuàng)新性是一個(gè)重要指標(biāo)。對于人力資源工作，是否創(chuàng)新性地開展，是否創(chuàng)造性地開展，本年度有什么特色和亮點(diǎn)，相對于其他部門，有什么變革與創(chuàng)新之處，這是很重要的一個(gè)部分。
年度人力資源工作的實(shí)效所在。人力資源工作的各種創(chuàng)新、亮點(diǎn)，最終都是要為人力資源工作實(shí)際效果服務(wù)的，脫離了實(shí)效的人力資源工作，必然是缺乏群眾基礎(chǔ)，也得不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在年度工作總結(jié)里，要重點(diǎn)提到年度人力資源工作所取得實(shí)際效果，為干部職工實(shí)際服務(wù)的效果。
年度人力資源工作的幾大模塊分述。對于人力資源工作，無論是人資專員，還是其他干部職工，再耳熟能詳?shù)哪^于所謂的“六大模塊”或幾大模塊。在年度工作總結(jié)里，對于這幾項(xiàng)大的模塊性工作，要分開進(jìn)行具體性闡述，這也是構(gòu)成人力資源部門年度工作總結(jié)的主體部分。
