作為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展？解決問題？做出決策？凝聚人心？不同的人所給出的答案可能都不同。小編認為，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，無論層級高低，關(guān)鍵都要勇于擔(dān)當(dāng)、堅毅果敢以及敢于直面困難。能夠在關(guān)鍵時刻挺身而出，為下屬“遮風(fēng)擋雨”。隱藏在這些背后的東西，則是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識。
試想一下，為什么在軍隊里，領(lǐng)導(dǎo)總是特別受人愛戴？
身處職場，特別容易受到來自外部或上層的干擾與麻煩，如無理的指責(zé)、超額的工作，甚至是政治迫害、報復(fù)等、這時，孤獨無助的人總是希望自己的上司能夠為自己說句話。但這一問題常常被大家所忽視。
有些領(lǐng)導(dǎo)懂得為下屬說話、辦事，在關(guān)鍵時刻能夠保護下屬，為其爭取應(yīng)得的利益，追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)的好處就是有面子、有前途，當(dāng)然最重要的是心里舒服。反之有些領(lǐng)導(dǎo)只知道為自己謀取利益，忽視下屬的利益與感受，關(guān)鍵時刻推推拖拖，生怕?lián)?zé)任，甚至為了保全自己，不惜讓下屬做替罪羊。追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬心里憋屈、窩囊，難有好的發(fā)展。
站出來，為下屬說句話
當(dāng)下屬受了委屈或傷害時，作為上司的你不站出來為其說句話，那么還有誰會為你的下屬說話呢？正如一個孩子在外受到欺負了會向自己的父母尋求保護一般，一個人在職場中遇到麻煩時，也同樣會希望自己的上司能夠站出來保護自己。
曾聽一位朋友談起自己的一件事，當(dāng)年自己的一位下屬由于家庭原因拒絕高層領(lǐng)導(dǎo)安排的一項工作，對此領(lǐng)導(dǎo)很生氣，將其調(diào)離到別的崗位上去，實際卻是將其“雪藏”起來，這位朋友清楚這是被人打擊報復(fù)了，也清楚自己的下屬心中定然十分委屈，但這位朋友因為懼怕這位高層的淫威而沒有對此提出任何異議。
這件事過去之后，這位朋友對自己的做法感到十分的后悔與羞愧，他認為自己無論如何都應(yīng)當(dāng)勇敢地站出來為自己的下屬做出一番抗爭，或許無濟于事，但至少應(yīng)該表現(xiàn)出自己的態(tài)度以及努力，讓下屬知道，自己的看法與做法。
上述案例中，這位朋友覺得看到自己的下屬有了麻煩，沒能夠勇敢地站出來，不是對下屬，而是對自己的一種羞辱。
實踐證明，那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都非常懂得維護自己的下屬，也正因為這樣，才獲得了對下屬真的“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”。在自己的下屬需要的時候，站出來為其撐腰說話，盡管這樣做會使其很為難，甚至?xí)坝幸欢ǖ娘L(fēng)險，但越是在這樣的情形下，越是值得你去這樣做。
伸出手，還要撐得起來
相信多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都知道保護自己的下屬，在下屬需要的時候，站出來為其撐腰，但能否撐起來卻是另一回事。這就如同雨中為他人撐傘一樣，雨小的時候，撐傘是一件很容易的事，他人未必需要，雨大的時候，他人也需要你時，你卻未必撐的起來。所以，為下屬撐腰不能不撐，但什么情況下?lián)危绾螕危约坝袥]有實力去撐，這是每個領(lǐng)導(dǎo)人都要面臨和需要考慮的問題。
針對這個問題，下面來舉例說明一下：有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者，他總是敢于同錯誤規(guī)定以及報復(fù)心強的高層人員抗爭，并善于保護自己的下屬。值得注意的是，他很講究斗爭策略，因為如果他在高層眼里變成了一個刺頭，或者更糟，直接被辭退了，那他就誰也別想保護了。
他告訴屬下，只要高層人員與那些規(guī)定不關(guān)乎他們的工作業(yè)績或尊嚴，睜只眼閉只眼就過去了。他打了一個比方：“我要做的就是在上面有人潑臟水的時候，撐開傘罩住你們，你們要做的則是盡量不要讓我撐得太頻繁了。”
有時候，領(lǐng)導(dǎo)需要伸出手為下屬撐把傘，該伸手時就伸手，有時候也需要緩一緩、看一看，不該伸手時就放一放；有時領(lǐng)導(dǎo)不需要伸手，只是借力撐一下，有時則需要用雙方來為下屬支撐，甚至做出一些自我的犧牲。
對于下屬而言，上司就是一把傘，在需要的時候能夠為其遮風(fēng)擋雨。正如某知名企業(yè)家說過：“領(lǐng)導(dǎo)者之所以比下屬薪酬高，并不是因為他們多出色，而是因為他們肩負著更大的責(zé)任。其中一項責(zé)任就是當(dāng)下屬遇到?jīng)]必要的面對的麻煩時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠挺身而出。
一個能夠罩得住自己下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠最終獲得下屬的信任和愛戴。
