管理員工需要引導(dǎo)也要走心
添加時(shí)間：2018-12-07 15:31:14
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對(duì)于管理者來說，有著業(yè)績(jī)目標(biāo)的壓力，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)總想要做出各種應(yīng)對(duì)策略以求得更好的發(fā)展。所以在和下屬工作時(shí)總想要努力讓下屬做出改變，希望下屬能夠跟自己一樣做事情。但是每個(gè)員工都有不一樣的性格，真正能夠決定員工自己要做什么的只有員工自己，管理者可以做的就是影響下屬、激勵(lì)下屬、指導(dǎo)和誘導(dǎo)你的下屬去做你要求他們做的事情，而不是一味的指責(zé)員工為什么不做出改變。
身為管理者，在某種意義上一定要明確，員工的工作就是你的業(yè)績(jī)，員工所作出的一切，最終的責(zé)任當(dāng)然同你的管理無法分開。同樣的管理者是員工的教練，培養(yǎng)下屬是管理者的工作中的一部分。用不同的角度去看待，結(jié)果會(huì)不一樣。下面分享三個(gè)管理要點(diǎn)告訴你。
1.樹立威信，提升個(gè)人影響力
很多時(shí)候，想要管理好員工不是那么容易的一件事，尤其是遇到“刺頭兵”，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但不服管教。這種情況下，要想員工真正服從你的管理，其一是善用你的權(quán)力，但要把握好尺度，不要每次都擺出自己領(lǐng)導(dǎo)的身份讓員工聽你的指令，更重要的是提升自身影響力。當(dāng)你的影響力足夠影響你的團(tuán)隊(duì)，那么你就能帶好這支團(tuán)隊(duì)，例如，對(duì)管理者而言一定要做到言而有信，做出的承諾一定及時(shí)兌現(xiàn)，這樣說的話才能夠讓員工信服；多提升自身能力與品格，成為有魅力的人，大家都想要追隨的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)有德的人才；工作能夠盡心盡責(zé)，如果上司經(jīng)常偷懶卻又讓下屬干活，下屬怎么可能會(huì)服你呢？
2.提升工作能力，知識(shí)儲(chǔ)備要足
在管理者的日常工作過程中，要適時(shí)地進(jìn)行指導(dǎo)工作，這時(shí)就需要管理者自身能力與知識(shí)儲(chǔ)備必須過關(guān)，否則難以服眾。雖然管理者不能夠面面俱到，但如果在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、或者是在某方面的專業(yè)領(lǐng)域有比較強(qiáng)的做事能力，會(huì)讓你的下屬感到你是可靠的，是可以追隨的。
3.激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)下屬工作能力
作為管理者，首要責(zé)任就是激發(fā)下屬的潛在能力，幫助其成長(zhǎng)。通過培養(yǎng)下屬的能力來協(xié)助自己更好的完成工作，以此來助其一臂之力。但需要管理培養(yǎng)下屬的工作能力，激發(fā)其潛能，營(yíng)造良好的工作氛圍，可以極大地提升員工的工作熱情與自主性，讓員工更好地完成管理者交代的工作。注意明確工作方向以及工作任務(wù)，并且還要善用贊揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)你的下屬，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以運(yùn)用合理的“賞罰”原則來讓員工服從管理。
以上為分享主管怎么管理員工的三個(gè)要點(diǎn)的內(nèi)容，管理好員工不是一蹴而就的事情，管理好員工也不止這三個(gè)要點(diǎn)，一個(gè)好的主管能夠讓下屬意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的一部分、一起努力解決難題、一起分享成功的樂趣，建設(shè)更有凝聚力、更有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。
