國慶長假剛回來，小張就被領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅的批評(píng)了：
小張負(fù)責(zé)公司職稱評(píng)聘和調(diào)薪工作。因?yàn)楣救硕啵埓蟾庞昧藢⒔粋€(gè)月的時(shí)間，才把職稱評(píng)聘和調(diào)薪的工作做完。今天整理完之后，發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)看到整理的結(jié)果直接發(fā)了脾氣。領(lǐng)導(dǎo)覺得，小張身為人資部的同事，居然讓人資部30%的同事都進(jìn)行了調(diào)薪，簡直是沒有高度且自私的行為。
小張解釋說：“人資部這些同事都是工齡比較長且經(jīng)驗(yàn)很豐富的，去年的職稱評(píng)聘，就因?yàn)榍叭晤I(lǐng)導(dǎo)的要求，沒有參加，所以這次薪酬調(diào)整，就多調(diào)整了幾個(gè)人。”
領(lǐng)導(dǎo)說：“前任領(lǐng)導(dǎo)怎么定的，我不管，你這么做就不對(duì)，你是人資部的員工，要有高度，不能只考慮自己的部門的利益，你把調(diào)薪的人減少一半才行。”
小張說：“大部分部門的調(diào)薪比例都在25%，人資部要是減少一半，只有15%了”。
領(lǐng)導(dǎo)揮了揮手說：“就這么定吧，做人資的，高度高一些”。
不知道從什么時(shí)間開始，大家都覺得人資部的同事高度都要高一些，不要總是那么斤斤計(jì)較，所以往往出現(xiàn)了以下場景：
1、其他部門拿獎(jiǎng)勵(lì)拿到手軟，人資部們給他們發(fā)工資發(fā)的心里堵得難受，因?yàn)闆]有一個(gè)部門會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)給到人資部；
2、公司評(píng)級(jí)、評(píng)優(yōu)秀、評(píng)先進(jìn)，人資部總部忙前忙后，但是到了最后，無論是優(yōu)秀還是先進(jìn)，人資部要么沒有，要么就是最不重要的獎(jiǎng)勵(lì)；
3、調(diào)薪的是偶然事情，不調(diào)薪是必然事件；
4、人資部對(duì)員工的態(tài)度稍微差點(diǎn)，就是官僚主義，就被投訴；然而大部分情況下，都是人資部的同事低著頭被人罵。
相信很多HR處于加班、低薪、獎(jiǎng)勵(lì)少，但是更多的HR在這種情況大，依舊樂觀著、努力著、奮斗著，對(duì)未來充滿期待著。
只希望，職場中的每一個(gè)人，對(duì)HR友好一些，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HR公平一些，畢竟，HR和每一個(gè)員工都一樣，有房貸有房租，上有父母下有兒女，一樣的壓力一樣的無奈。
