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從任正非拆解華為人力資源部說起

添加時(shí)間:2018-09-11 09:51:34
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近期一封華為總裁辦的電子郵件在人力資源行業(yè)內(nèi)被轉(zhuǎn)了起來,并引起廣泛議論。這封由任正非簽發(fā)的《關(guān)于人力資源組織運(yùn)作優(yōu)化的講話》其實(shí)是任正非與華為總干部部及人力資源部相關(guān)主管在今年4月的一個(gè)溝通談話紀(jì)要。

華為決定成立總干部部,獨(dú)立于原人力資源部,并承擔(dān)原人力資源部的管人的職權(quán)。顯然,華為高層認(rèn)為原人力資源部在管人這件事做得不夠好,當(dāng)然,人力資源部除了管人這件事,還有一些重要的事要做。

華為的這項(xiàng)舉措,算得上是對現(xiàn)代人力資源管理體系與架構(gòu)的一次沖擊,也許會(huì)引發(fā)行業(yè)的激蕩和改革,從而促進(jìn)人力資源管理體系的更新?lián)Q代,也許就是起于華為,限于華為,止于華為,最后未必能達(dá)到大家預(yù)期的效果。

不管結(jié)果最后如何,這項(xiàng)變革總會(huì)給太久未有新鮮變化的人力資源行業(yè)帶來一些刺激,并給我們提供一些有益的啟發(fā)。畢竟,不管初衷如何,結(jié)果怎樣,至少有單位、有人在做了這些靠譜的嘗試。在華為的這項(xiàng)改革上,其中至少有一點(diǎn),相信是對同行有所觸動(dòng)的。

這些年來,作為人力資源管理部門,不管是企業(yè),還是事業(yè)單位,或是機(jī)關(guān)部門,確實(shí)在一邊制定著管人的規(guī)則,一邊又在履行著管人的具體事務(wù),既是規(guī)矩起草者、制定者,又是規(guī)矩執(zhí)行者、落實(shí)者。

隨便找個(gè)單位的人力資源部門加以剖析,就會(huì)發(fā)現(xiàn),不管是世界五百強(qiáng),還是只有幾十人的小企業(yè),都是這幅令人堪憂的狀況。這無疑是有問題的,只是我們一直有感受到,卻未正式重視過、提出來、解決掉。

在很多單位,人力資源部負(fù)責(zé)單位人力資源政策、制度、規(guī)矩、方案、辦法、細(xì)則的醞釀、調(diào)研、起草、修訂、出臺(tái),用不辭辛勞、艱苦卓絕來形容都不為過。制定人力資源政策確實(shí)不是一件容易的事,但是這件事確實(shí)是由人力資源部做了。

在很多單位,人力資源部還承擔(dān)著上述政策、制度、規(guī)矩、方案、辦法、細(xì)則的執(zhí)行與落實(shí),同時(shí)負(fù)責(zé)解釋與宣傳,并且還要負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查,以及效果的考核與評價(jià)。

這樣來看,也就能夠理解為什么人力資源部做的工作總是不能令干部職工滿意,同時(shí)人力資源部的同志卻又一年到頭忙得半死、累得半死,難成成效且不被理解。
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