小益曾聽朋友分享過其領(lǐng)導的辦事思路，可以用領(lǐng)導的一句名言概括：
“我要的是什么我不知道，但你做的這個，肯定不是我想要的！”
這邏輯固若金湯，朋友無言以對，內(nèi)心滿是無可奈何。
身為職場人，跟領(lǐng)導一起工作，有可能遇到各種不同類型的領(lǐng)導。那么，跟領(lǐng)導相處你又有哪些心得？
你的領(lǐng)導是哪款？（以下內(nèi)容整理自：知乎）
在知乎上，有一位名叫【接地氣的陳老師】根據(jù)與各種不同領(lǐng)導的相處心得總結(jié)出了以下四款領(lǐng)導：
1.跑腿的：這類領(lǐng)導沒有太多想法，也摸不透老板心思，卻愛揪細節(jié)。
例如有時他會揪著你拼命的改PTT、word，可結(jié)果往往是，到了大老板那里，整個方向都是錯的，推倒重來！
2.演說家：這類領(lǐng)導有一堆想法卻不懂行，所以只能空談想法。
跟著這種領(lǐng)導，很容易自己給自己挖坑。因為他不懂業(yè)務(wù)，所以他就沒辦法具體指導你工作。于是你會面臨給出承諾，卻完不成，到期交不了成果而被被痛批！
3.細節(jié)控：這類領(lǐng)導懂業(yè)務(wù)，但喜歡鉆牛角尖。
細節(jié)控的領(lǐng)導追求完美主義，因為他們懂業(yè)務(wù)，所以很少犯錯。在他眼中，下屬不能因為不夠細致不懂行而拖后腿。
4.指揮官：這類領(lǐng)導懂業(yè)務(wù)且抓結(jié)果，大方向指導，小方向放權(quán)，可以說是最貼心的領(lǐng)導了。
然而很多新人卻覺得這種領(lǐng)導難搞。那是因為這種領(lǐng)導一般對結(jié)果要求嚴格。到期未完成就會批斗人，而新人們往往lost在細節(jié)里，忽視了整體進度。
TO 職場人：感同身受，理解領(lǐng)導
當然，以上總結(jié)只能作為案例參考。職場中不乏好的領(lǐng)導和老板，在理解領(lǐng)導的類型之余，我們更應該做的是理解自我工作的角色定位，能用自己的專業(yè)性、同理心、成人達己的影響力，促進領(lǐng)導的轉(zhuǎn)型，不用說是對領(lǐng)導個人的影響了，對企業(yè)的影響也是巨大并長遠的。
光輝合益中國區(qū)總裁陳雪萍女士曾在演講中為HR如何理解并影響領(lǐng)導總結(jié)出如下妙招：
首先，你要有領(lǐng)導思維
要跟領(lǐng)導打交道，那就必須要像領(lǐng)導一樣思考，領(lǐng)導天天琢磨什么，你就天天琢磨什么，當然深度肯定不如領(lǐng)導深，但要具備這方面思考的意識。
比如市場競爭、業(yè)務(wù)機會和挑戰(zhàn)、關(guān)鍵崗位人員的情況等等，和領(lǐng)導溝通事情施加影響的時候，順便聊聊你對最近相關(guān)的國家政策、市場機會、領(lǐng)導關(guān)心的人員情況的看法，對影響領(lǐng)導做決策會有很大的幫助。
其次，要有行業(yè)的圈子
人力資源對領(lǐng)導最大的影響就是幫助公司找到關(guān)鍵崗位的合適人才。如果你都是等著領(lǐng)導確定了人，讓你辦個手續(xù)，那基本上就不用談影響領(lǐng)導這件事了。
所以最大程度地建立自己在行業(yè)的圈子，不管今天的業(yè)務(wù)和組織是否需要，你都能給公司引進一些牛人，建立合作溝通的關(guān)系，啟發(fā)領(lǐng)導的思維，那你在領(lǐng)導心目中的地位就很牛了，溝通起來會順暢很多。
最后，要多增加跨界實戰(zhàn)經(jīng)歷
如果HR能有從事業(yè)務(wù)管理的經(jīng)驗，那影響領(lǐng)導就容易得多，因為領(lǐng)導會把你當成和他的同類人。
所以要給自己找機會，特別是在職業(yè)生涯的早期的時候，多一些業(yè)務(wù)拓展和管理的經(jīng)驗，哪怕是短期項目制，或者外派到下屬子企業(yè)地區(qū)，這樣和領(lǐng)導溝通的時候就會有更多共同的語言，我們經(jīng)常說的“On the same page”就是這個意思。
俗話說，夢想有多大，舞臺就有多大，就像跟著世界首富你也窮不到哪去是一個道理。
最后，希望每一位職場人都能與自己的領(lǐng)導和諧相處，每一位領(lǐng)導都能領(lǐng)悟領(lǐng)導力的精髓，成就一支高績效隊伍。
