優(yōu)秀的HR應(yīng)該是公司與員工之間的橋梁
添加時間：2018-04-12 10:51:16
瀏覽次數(shù)：
0
公司與員工之間，總會存在矛盾的。比如公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會認(rèn)為員工不夠敬業(yè)，業(yè)績不太理想，能力還有待提升。而員工們則普遍認(rèn)為自己加班加點(diǎn)，每當(dāng)聽到有人因?yàn)閯诶垅赖男侣劸蜁o張自己是不是也在危險(xiǎn)的行列之中。
而作為一名HR人員，平時會經(jīng)常聽到這兩種不同的聲音。有時肯定會糾結(jié)，作為一名普通員工，肯定理解員工的辛苦。但是，同時作為公司人事管理的人員，又有著與員工不太一樣的視角。那么，HR應(yīng)該如果調(diào)整這兩種視角呢？好的HR應(yīng)該是公司與員工之間的橋梁，而不是讓你在哪一方站隊(duì)。
首先，HR應(yīng)該要正確認(rèn)識到這種矛盾的存在。這種矛盾是因?yàn)椴煌牧雠c利益，沒有什么大驚小怪的。如果你看到這種矛盾就認(rèn)為是不正常的，或者某天覺得公司領(lǐng)導(dǎo)不不近人情了，或者又因?yàn)槭裁词虑檎J(rèn)為員工簡直是不可理喻。這種心態(tài)是沒法做好HR工作的，更別說是為公司與員工之間架起一座能順利溝通理解的橋梁了。
其次，作為一名HR人員，無論你多么對員工感同身受，無論多么理解大家加班多、待遇低的憤怒。請記住，你是一名HR人員，人事管理、薪酬分配、日常考勤、職級晉升等等，這些都是你的工作職責(zé)。是你存在于這個公司的理由與根本，也是公司對你的信任。因此，要從企業(yè)發(fā)展的大局著眼，管理者，不僅僅是埋頭做事，而是要有大局的視野，要具備任務(wù)追求的目標(biāo)意識。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，外部的市場競爭瞬息萬變，企業(yè)要長遠(yuǎn)的生存繼而發(fā)展，對員工的管理必定是嚴(yán)格的，競爭也是激烈的。
當(dāng)然，這也不是說HR一定要完全站在公司高層的角度，對員工頤指氣使。一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定是懂得尊重人才、愛惜人才的，畢竟在很大程度上，企業(yè)之間的競爭也就是人才的競爭。在這一點(diǎn)上，HR可以用專業(yè)的工作來幫助公司做好人才建設(shè)，大到合理的薪酬制度，小到一些員工福利的細(xì)節(jié)，甚至是HR與員工的溝通方式。這些都應(yīng)該注意到，應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，為員工爭取合法權(quán)益，也應(yīng)該從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)角度，幫助公司建立人才體系。
好的HR，應(yīng)該是公司與員工之間的橋梁，而萬萬不可站隊(duì)一方，與另一方對著干。
