HR應該如何對付職場“老油條”
添加時間：2018-03-21 09:57:45
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首先我們解釋一下什么是職場老油條？HR眼里的老油條指的的是仗著自己資歷較深或年齡較大，便跟你叫板公司的制度不合理；這類人不思進取自我感覺良好，卻在團隊遇到困難時脆弱無力；他們斤斤計較，缺乏奉獻精神，卻對公司管理指指點點……
企業里如果出現這類人不僅會對HR的工作會造成巨大的影響，對整個公司的發展也不利。那么人力資源部門的HR應該如何對付職場老油條呢？
我們可以從兩個框架進行分析，大面上我們有以下4種方法：
1.審視環境：發現這個員工在組織結構內哪里最適合他。他的專業技術或經驗具有重要性嗎？如果不是，管理層容忍他的行為是因為他在之前給企業做出過突出的貢獻？如果可能，向其他同事了解任何有用的內部信息。
2.了解其過去的言行。特別是了解管理層在過去是否處理過這種行為。一般來說，這種破壞性行為都會記錄在案的。
3.收集員工與老油條相關的行為信息。需要詳細而翔實的例子，包括語言與非語言的動作等，將任何明顯違反公司制度、政策的言行收錄在案。
4.實施改進計劃。將員工需要改善與達成的目標納入到員工正式的績效改進計劃中，進行監控，并每周跟進。
具體可以有以下7種方法：
1.組織架構重組，新項目盡量讓新人做。
2.遞交給你的上司，進行面談
3.師徒制，強制要求老油條帶新人，并附帶考核機制。
4.改變工資、績效模式，比如可以把固定工資變成合伙人制或工資加獎金制。
5.變相制造危機感，比如五年一次重生，重新簽合同。
6.強制培訓學習，并增加獎懲機制，比如考不及格公示罰款。
7.經常提醒老油條們，我們雖然工齡長，但是我們心里年齡年輕。
企業就像一個封建王朝，時間久了總會出現蟲子。但這些蟲子并不是不可戰勝的，只要堅定信念采取正確的方法就一定能夠制服這些老油條。
