崗位招聘，要的是“合適”而不是“優(yōu)秀”！
添加時(shí)間：2018-01-30 10:16:07
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以前公司的一位同事小趙，招聘的時(shí)候是那一批里最優(yōu)秀的一個(gè)，無(wú)論是筆試還是面試成績(jī)都是第一，毫無(wú)懸念是被公司HR部門(mén)第一個(gè)簽約的。在一個(gè)部門(mén)共事了半年，小趙就辭職走了。說(shuō)實(shí)話(huà)，我覺(jué)得這個(gè)結(jié)果對(duì)其個(gè)人職業(yè)發(fā)展是正確的選擇，而對(duì)于我們這個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)也是有利的。同事人不錯(cuò)，我的評(píng)論也僅僅是從HR部門(mén)崗位人才招聘的角度來(lái)說(shuō)。
小趙的綜合能力非常強(qiáng)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)水平還是個(gè)人素質(zhì)。但是這個(gè)崗位的特點(diǎn)是需要那種踏踏實(shí)實(shí)、本本分分的人，沒(méi)有特別高的收入，但是很穩(wěn)定，你可以沒(méi)有特別強(qiáng)的能力，但是一定要認(rèn)真、用心，經(jīng)驗(yàn)可以慢慢積累。說(shuō)實(shí)話(huà)，小趙如果想認(rèn)真做這份工作，勝任這個(gè)崗位那是綽綽有余。但是一起工作的半年多，小趙是很不走心的。很多事情都是表面，背后是消極怠工。領(lǐng)導(dǎo)的印象還算不錯(cuò)，但是同事們都能看出來(lái)，小趙早晚都會(huì)走。因?yàn)檫@個(gè)崗位無(wú)法給其想要的高度，而且整個(gè)部門(mén)的工作狀態(tài)也受影響。
突然間的辭職，讓領(lǐng)導(dǎo)措手不及，但是每個(gè)員工都有自己職業(yè)選擇的自由。不過(guò)整個(gè)部門(mén)的工作確實(shí)受到了很大的影響。從某個(gè)角度說(shuō)，公司HR的這次招聘是失敗的。人才招聘，選擇的應(yīng)該是這個(gè)崗位“最適合的”那個(gè)，而不是所有應(yīng)聘者中“最優(yōu)秀的”那一個(gè)。長(zhǎng)期以來(lái)，很多公司HR的思維是“招聘中最重要的是公平”，這種傳統(tǒng)的公平意識(shí)就認(rèn)為只要選擇最優(yōu)秀的那個(gè)，那我們就是最公平的。
其實(shí)不然，崗位招聘不是比賽打分，招聘的目的是為公司選擇合適的崗位人才，只有能將這個(gè)工作做好，才是最需要的。不管對(duì)方有多高的學(xué)歷、多高的職稱(chēng)，但如果這個(gè)崗位并不需要，而崗位需要的東西這個(gè)人又不具備，那這樣的招聘有什么意義。因此，HR在崗位招聘的時(shí)候，要把握幾點(diǎn)：
第一，所招聘的員工一定要有能力勝任這個(gè)崗位的工作。前文提到的案例，并不是說(shuō)招聘中能力不重要。如果招聘一個(gè)態(tài)度很好、具有高度的責(zé)任心但是能力不夠，甚至是經(jīng)過(guò)鍛煉估計(jì)能力也達(dá)不到崗位工作要求的人，那也是HR部門(mén)招聘的失敗。
第二，所招聘員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)一定要符合公司崗位人才培養(yǎng)的方向。無(wú)論一個(gè)人的能力有多強(qiáng)、水平有多高，如果其個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)方向不在此，那么其對(duì)工作是不會(huì)有事業(yè)心的，最起碼事業(yè)心不會(huì)放在正常的工作上，他會(huì)將此作為職業(yè)發(fā)展的跳板，早晚都得走。員工不走心的工作，其實(shí)對(duì)公司整個(gè)的工作氛圍與團(tuán)隊(duì)意識(shí)是有著很大損害的。
第三，所招聘的員工，要認(rèn)同公司的價(jià)值觀。價(jià)值觀這個(gè)東西，聽(tīng)起來(lái)虛，其實(shí)很重要，而且一個(gè)成年人，早已經(jīng)具備自己固定的價(jià)值觀了，不可能僅僅靠公司的幾次培訓(xùn)就完全改變。與其招聘一個(gè)反對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的員工，還不如早早放棄。因?yàn)椋@樣的員工，是不會(huì)與公司共患難的。
HR招聘，要明白招聘的目的是選擇真正能為公司出力的人才，一個(gè)崗位，選擇“最合適的”那個(gè)，而不是“最優(yōu)秀的”那個(gè)。當(dāng)然，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有可能是同一個(gè)人，也有可能不是同一個(gè)人。
