人才激勵一直是企業(yè)比較重視的問題，如果企業(yè)員工每天在公司只是混日子先不要抱怨，可能人力資源部門在人才激勵方面沒有做好工作。

職場人只有看到希望才會更好地工作，這就需要企業(yè)給予一定的激勵。那么如果激勵員工提高員工工作的積極性呢？

1.信任是必須的
不少企業(yè)還是采取“家長式”的管理方法，員工就像孩子，領導就像家長。領導讓怎么干，員工才能怎么干。這導致員工思維的僵化，根本不用思考，完全按照領導的意思做就行了。長此以往，企業(yè)會缺乏活力，員工也缺乏進取的目標。

這在一定程度上就是企業(yè)領導對員工的不信任，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。企業(yè)招人就是為了讓員工能夠創(chuàng)造價值，如果什么事情都由領導來做，員工只能聽命行事，企業(yè)招聘也就失去了意義。

2.職務的調(diào)整
作為企業(yè)一定要做到人盡其才，每個人都有每個人擅長的一面。不要讓口才好的人去做文員，也不要讓文筆好的人去做公關，這都是胡亂安排。讓員工做擅長的事情在某種程度上就是激勵。

還有一種職務調(diào)整指的是晉升，有能力的員工一定要給他們發(fā)展的機會。沒有人愿意自己的頂頭上司是不如自己的人，如果不能取代就會選擇離開。

3.注意員工成長的培養(yǎng)
員工愿意留在公司除了是為那一個月的工資更希望能得到好的發(fā)展，這個發(fā)展指的是能力的提升。如果一個員工在某家企業(yè)待了三年還只是一個文員，無論薪資和能力以及職位都得不到成長，他們便會選擇離開。沒有誰愿意在沒有卻前途的公司浪費青春！

4.情感激勵
人是有感情的動物，激勵員工除了薪資、學習培養(yǎng)以外，還有一種好的方法，那就是情感激勵。讓員工看到企業(yè)對他們的感情，這些包括領導對員工意見的認同、領導對員工的關心（比如：生日問候）以及團隊之間互助互愛。

尤其是中國人是比較重感情的（士為知己者死），而且有安土重遷思維意思的影響。只要企業(yè)真的給予員工一定的關愛，讓員工有家的溫暖，他們一定會通過自己的努力來報效企業(yè)。

5.設置目標
有時候不是員工不積極，而是企業(yè)沒有目標。員工來到企業(yè)根本不知道該干嘛，這樣的環(huán)境別說員工沒有積極性，老板估計也是混吃等死。

企業(yè)一定要有目標，這個目標可以是長期的，也可以是短期的。而且這個目標也要讓員工感受到，員工有了目標也就有了奮斗的方向，有了方向才能調(diào)動員工工作的積極性。

6.精神鼓勵
小孩在學校領了獎狀比中午吃大餐還高興，在職場中這些也是適用的。企業(yè)如果給表現(xiàn)好的員工一些榮譽上的獎勵有時候比給錢起到的效果更好，甚至有的企業(yè)在招聘的時候還會詢問之前的工作經(jīng)歷有沒有獲得什么榮譽之類的。

榮譽能夠讓一個人從精神上得到滿足，這種激勵方法是值得企業(yè)借鑒的。

7.物質(zhì)獎勵
正所謂光說不練假把式，職場人進入公司的首要目的就是滿足物質(zhì)上的需求。當員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的時候，也需要企業(yè)給予一定的物質(zhì)獎勵。讓員工看到實惠會讓他們在工作上更有干勁！