招聘是職場出現以來一直談論的話題，尤其是現代職場，隨著職場人的選擇越累越多，大家都追求更好地發展機會，導致多數企業為了吸引人才做出了許多工作?？杉幢闳绱耍衅溉匀淮嬖谠S多失敗的情況。
情況1：人力資源招聘主管經驗欠缺
提到招聘人們首先想到的是HR，有經驗的HR在招聘方面確實是專業的，可沒有經驗的人力資源招聘人員則很容易出現問題。招聘工作主要由以下幾部分構成，分別是：向用人單位明確用人需求、篩選簡歷、聯系候選人、面試等，這些都是招聘的基礎能力。雖然是基礎的東西，也需要經驗的積累。不少HR由于經驗不足從而導致沒有招到合適的人選，對個人工作以及企業帶來極大的影響。
但有一點要說的是即便有經驗的人力資源招聘主管也是由小白一步步成長起來的，犯錯是成長的必須經歷的過程，HR要做的是把錯誤調整在可控制范圍之內。
情況2：人力資源招聘者對企業缺乏足夠的認知
按理說HR是企業內部的人員，應該對企業有足夠的了解，可事實并非如此。有的是HR本身的問題，不會主動去了解企業的組織架構以及企業文化，這些會導致HR對企業用人產生誤判，從而招到不合適的人；還有一種則是企業自身的問題，組織結構混亂，沒有明確的企業文化，這些也會對HR的工作造成影響。
情況3：人力資源招聘工作者缺乏溝通能力
招聘從來不是人力資源一個部門的事，而是需要多部門溝通。招聘是由業務部門提出用人需求，然后反饋給人力資源部，這就需要人力資源部門及時與用人部門溝通，明確用人需求，這是最基本的。
同樣，無論在談薪以及培訓方面也需要同財務以及行政部門進行溝通，總之要明白招聘并不是人力資源部門單獨能夠完成的，缺乏溝通的人力資源工作者事實上是不合格的。
情況4：人力資源招聘工作人員缺乏對企業項目的理解
有時候企業招聘是零時的，可能是某個項目的開展需要該方面的專業人才。但由于招聘工作者對這些需求并不了解，從而導致招聘失敗也是有可能的。
企業對人才的競爭是激烈的，對于負責企業招聘的人力資源部門更需要做好工作，避免一些不必要的招聘失誤。
