新員工尤其是剛步入職場(chǎng)的人來(lái)講，當(dāng)他們到了新的環(huán)境，對(duì)一切充滿好奇的同時(shí)也帶有些許敏感。他們?cè)诮佑|新事物的時(shí)候會(huì)遇到各種問(wèn)題，如果處理不好會(huì)對(duì)工作造成極大的影響，這就需要企業(yè)人員對(duì)新人進(jìn)行輔導(dǎo)，最適合扮演輔導(dǎo)角色的就是HR了。

HR可以做的工作有：

1.做好入職流程的安排
接納是培養(yǎng)新員工的第一步，HR不要在這第一步有所疏忽。不少新員工在進(jìn)入企業(yè)的第一天就遇到麻煩，不知道該干什么。

小萬(wàn)就遇到了這樣的問(wèn)題，到工位上已經(jīng)待了半天了，也沒有人來(lái)給他安排工作。看著同事們都在忙碌，就他一個(gè)人沒事。沒多久HR走過(guò)來(lái)跟他說(shuō)，部門主管今天有事外出不在，讓他第二天再來(lái)入職。先不提小萬(wàn)內(nèi)心的想法，這件事HR辦的就很不好。員工的入職沒有做好溝通，導(dǎo)致放新人鴿子，這對(duì)企業(yè)形象也是不利的。當(dāng)然了，小萬(wàn)第二天也沒有入職，HR還要重新開展招募工作。但如果HR不長(zhǎng)心，一直這么下去也是不行的。

2.給員工發(fā)展制定合理的計(jì)劃
員工入職后，要避免員工無(wú)所事事，要讓員工快速適應(yīng)企業(yè)的節(jié)奏。這就需要HR配合企業(yè)部門主管給新人制定合理的計(jì)劃，并讓新人按計(jì)劃完成工作。工作的安排事實(shí)上也是對(duì)新人的一個(gè)考核，判斷新人是否適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，對(duì)新人的成長(zhǎng)以及企業(yè)的發(fā)展都能起到一個(gè)好的作用。

3.與新員工保持溝通
新人進(jìn)入一家企業(yè)對(duì)一切都是陌生的，哪怕是自來(lái)熟，在與企業(yè)人員接觸需要一個(gè)過(guò)程。對(duì)于一些相對(duì)內(nèi)向的員工來(lái)說(shuō)，更會(huì)存在很多問(wèn)題，其中最重要的就是溝通。不少新人在入職沒多久選擇離開，很大程度上是感到孤立，如果這時(shí)候HR能積極與員工溝通，能加速員工快速適應(yīng)企業(yè)，提高對(duì)企業(yè)的歸屬感。

對(duì)于HR來(lái)講，招一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)并不代表工作的完成，要讓員工快速適應(yīng)企業(yè)也是人力資源工作的一部分。只要員工在企業(yè)的一天，人力資源部門都有義務(wù)為對(duì)方解決工作中遇到的問(wèn)題。對(duì)于HR來(lái)講，這既是職責(zé)，又是使命，偉大而光榮。