年輕人是職場(chǎng)的希望和未來(lái)，任何行業(yè)都需要不斷地補(bǔ)充新鮮血液。可是當(dāng)下年輕人的思維比較跳脫，在行為上也很不穩(wěn)定。前不久聽(tīng)到HR抱怨，上個(gè)月剛招的幾個(gè)95后這個(gè)月全都走了。關(guān)于這種情況不知道在多少家企業(yè)發(fā)生！哈爾濱獵頭公司

誠(chéng)然，當(dāng)下不少年輕人確實(shí)存在各種各樣的問(wèn)題，但不代表整個(gè)年輕一代都廢掉了。前些年還不是有人說(shuō)90后是廢掉的一代，可如今照樣干的好好的。當(dāng)下的95后比上一代是更有希望的，這一點(diǎn)我們要堅(jiān)信，但是也得磨礪。

職場(chǎng)中各個(gè)行業(yè)尤其是獵頭前期是需要不斷地積累和磨礪的，年輕人想要在這個(gè)行業(yè)沈村下去需要付出努力。不少年輕人本著好奇的心態(tài)加入獵頭行業(yè)，然后由于一些原因選擇了放棄。

作為獵頭企業(yè)不能放任這種現(xiàn)象的發(fā)生，而是應(yīng)該想辦法留住他們，讓他們能夠在獵頭行業(yè)長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

1.讓新人事先了解到入行可能遇到的困難和挑戰(zhàn)
例如，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們的新人每天都需要保持50～80個(gè)電話量，枯燥且緊張；需要跟不同的陌生人打交道，會(huì)面臨各種不友好；每天的工作時(shí)間可能會(huì)很長(zhǎng)，到晚上10點(diǎn)還可能在電話中等等。

提前告知這些是讓新人有一個(gè)準(zhǔn)備，不至于真正到時(shí)候而產(chǎn)生各種問(wèn)題。

2.讓新人看到這個(gè)行業(yè)的希望和未來(lái)
人活著就是為了希望，要高數(shù)獵頭新人每天都可以認(rèn)識(shí)很多大牛，每天都可以學(xué)到更多的知識(shí)，可能獲得高薪的機(jī)會(huì)，可以獲得一個(gè)嶄新的自己，獵頭行業(yè)中28歲達(dá)到百萬(wàn)年薪的不在少數(shù)。

3.以積極地態(tài)度引導(dǎo)新人
在我們預(yù)設(shè)了這么多機(jī)遇以及困難之后，我們需要引導(dǎo)新員工以積極，正面和陽(yáng)光的心態(tài)去面對(duì)后面的工作。

4.通過(guò)企業(yè)的文化體系來(lái)吸引新人
公司發(fā)展歷史、創(chuàng)始人故事、組織框架、核心管理層背景，核心競(jìng)爭(zhēng)力等各個(gè)方面讓新進(jìn)的員工對(duì)公司有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

新入職的員工，可能會(huì)對(duì)自己是否能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求，個(gè)人發(fā)展空間如何、能否融入新的企業(yè)文化等問(wèn)題都會(huì)產(chǎn)生疑慮。

針對(duì)這種情況，就要對(duì)新入職員工進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，讓新員工全面了解單位情況，了解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、晉升通道等、了解企業(yè)文化體系等使新員工能盡快融入團(tuán)隊(duì)。

5.公司數(shù)據(jù)系統(tǒng)的培訓(xùn)
一個(gè)公司的系統(tǒng)化管理，使新員工能盡快融入團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)的培訓(xùn)也是很重要。

6.獵頭技能培訓(xùn)
技能培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期連續(xù)的過(guò)程，需要分階段、分形式、循序漸進(jìn)的推進(jìn)，不建議應(yīng)急式或者填鴨式培訓(xùn)。

無(wú)論是剛?cè)胄械膽?yīng)屆畢業(yè)生，還是已經(jīng)入行的獵頭從業(yè)者，作為獵頭公司管理者，需要不斷的強(qiáng)化他們對(duì)于獵頭行業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感。這樣才能讓他們充滿激情的為行業(yè)、為公司、為個(gè)人打拼。獵頭公司的老板應(yīng)該以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才為己任，促使獵頭行業(yè)向著專(zhuān)業(yè)化的方向迅速邁進(jìn)。

老人也是由新人成長(zhǎng)起來(lái)的，資深獵頭顧問(wèn)也是由小白成長(zhǎng)起來(lái)的。當(dāng)初的老人給了我們希望，我們也要把這份希望傳承下去，給獵頭新人希望與未來(lái)。