最近，獵頭公司老板非常鬧心，因為他花心思培養的4新人走了3個。前期的行業培訓，技能培訓不算，但在成單的關鍵節點上走人，這令老王萬分悔恨，表示，招聘95后的年輕人一定要小心為上。石家莊獵頭公司

誠然，95后也有不靠譜的，但說95后不靠譜是不正確的。畢竟獵頭行業的未來還是這些人撐起來的。獵頭公司老板應該做的不是部招聘95后，而是想辦法留住優秀的年輕人。

也許對于很多獵頭公司來說，新人入職培訓很多時候只是一個錦上添花的動作，目的僅僅是為了員工對于公司有個大概的了解，同時輔助授予大量的做單技能，期望新員工可以盡快出單，而很少有老板去琢磨什么才是真正的入職培訓？

很多獵頭老板在新人入職培訓往往會忽略的一個關鍵點，也是導致后面員工不穩定的很重要的因素：所謂立三觀，顧名思義即從一開始就要對新進員工從公司歷史，企業文化、行業文化、創始人故事、發展現狀、組織架構、工作流程、規章制度等方面進行全面的了解，使新員工更快更好地融入企業團隊，發揮其工作主動性、積極性。

獵頭行業本身是一個特殊的行業，尤其對于剛剛踏入獵頭行業的小獵們，需要經歷長時間的自我磨練和跨越的過程，才能在這個領域生存下去，而這段時間，也是小獵們很容易放棄的一個階段。

對于新人培訓，尤其之前不了解此行業的新員工，我們需要幫助他們全新的認識這個行業，主要從以下幾個角度開展：

一、獵頭行業知識的洗禮和認知，培養行業的榮譽感和自豪感
1.認識到行業本身的特殊性，進入行業需要面臨的挑戰和困難。
例如，在很長一段時間內，我們的新人每天都需要保持50～80個電話量，枯燥且緊張；需要跟不同的陌生人打交道，會面臨各種不友好；每天的工作時間可能會很長，到晚上10點還可能在電話中等等。

2.讓新員工們認識在這個行業也面臨前所未有的機遇。
例如，每天都可以認識很多大牛，每天都可以學到更多的知識，可能獲得高薪的機會，可以獲得一個嶄新的自己，獵頭行業中28歲達到百萬年薪的不在少數。

3.我們的新員工應該以什么樣的心態去面臨這些挑戰和機遇呢。
在我們預設了這么多機遇以及困難之后，我們需要引導新員工以積極，正面和陽光的心態去面對后面的工作。

二、本公司自有的全方位文化體系
公司發展歷史、創始人故事、組織框架、核心管理層背景，核心競爭力等各個方面讓新進的員工對公司有個全面的認識。

新入職的員工，可能會對自己是否能夠適應新的工作環境和崗位要求，個人發展空間如何、能否融入新的企業文化等問題都會產生疑慮。

針對這種情況，就要對新入職員工進行必要的崗前培訓，讓新員工全面了解單位情況，了解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規范，幫助員工明確自己工作的職責、晉升通道等、了解企業文化體系等使新員工能盡快融入團隊。

以上是最重要的，另外還有常規的兩塊內容也是必不可少的：

三、公司數據系統的培訓
一個公司的系統化管理，使新員工能盡快融入團隊，數據系統的培訓也是很重要。

四、獵頭技能培訓
技能培訓是一個長期連續的過程，需要分階段、分形式、循序漸進的推進，不建議應急式或者填鴨式培訓。

無論是剛入行的應屆畢業生，還是已經入行的獵頭從業者，作為獵頭公司管理者，需要不斷的強化他們對于獵頭行業的自豪感和榮譽感。這樣才能讓他們充滿激情的為行業、為公司、為個人打拼。獵頭公司的老板應該以培養出優秀的人才為己任，促使獵頭行業向著專業化的方向迅速邁進。